安化集團(tuán)公司三屆一次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)隆重召開
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7039次
4月7日上午，安化集團(tuán)公司三屆一次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)隆重召開，會(huì)議以視頻形式進(jìn)行，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在工會(huì)綜合會(huì)議室。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍作行政工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李玉杉作工會(huì)工作報(bào)告。大會(huì)強(qiáng)調(diào)，要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)精神，落實(shí)省政府國(guó)資委、河南能源、化工新材料公司戰(zhàn)略部署，擔(dān)當(dāng)作為，改革創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)安化涅槃重生，譜寫新時(shí)代更加出彩的絢麗篇章而努力奮斗！
公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國(guó)、徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛在主會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)就座?？偨?jīng)理助理宋富東、李永周，大會(huì)主席團(tuán)成員、部分職工代表和工會(huì)會(huì)員代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各代表團(tuán)職工代表分別在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中隆重開幕。
徐愛軍代表公司向大會(huì)作了題為《抓住機(jī)遇 主動(dòng)作為推動(dòng)安化涅槃重生 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了公司過(guò)去一年的工作成效，實(shí)事求是的分析了存在的不足，明確了2022年公司主要工作目標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)舉措。
報(bào)告提出，2022年安化集團(tuán)公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省第十一次黨代會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及中共河南能源一屆五次全會(huì)和“三會(huì)”部署，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，堅(jiān)持保穩(wěn)、求變、強(qiáng)基、促轉(zhuǎn)的工作基本要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以企業(yè)扭虧脫困、職工安居樂業(yè)為根本目的，充分釋放在運(yùn)裝置產(chǎn)能，完成破產(chǎn)重整，加快原料路線項(xiàng)目建設(shè)，有效盤活停產(chǎn)裝置，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，在安化高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，奮力譜寫新時(shí)代安化更加出彩的絢麗篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，一以貫之抓好執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)治理效能躍上新臺(tái)階；
“2”即：夯實(shí)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ)，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全力推進(jìn)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目落地開工；
“1”即：推動(dòng)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，全面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告明確了2022年安化集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)，部署了八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一是堅(jiān)持“三個(gè)重于”，抓好“天字號(hào)”工程，守牢安全防線。
二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，破解生產(chǎn)瓶頸，確保裝置高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)虧損源治理，盤活閑置資產(chǎn)，變“失血點(diǎn)”為“造血點(diǎn)”。
四是借助破產(chǎn)重整，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，舞好營(yíng)銷龍頭，爭(zhēng)取大效益。
六是持續(xù)深化改革，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力。
七是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升綜合管理能力。
八是堅(jiān)持職工牽掛，維護(hù)職工切身利益，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
大會(huì)討論審議并表決通過(guò)了安化集團(tuán)公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全環(huán)保工作報(bào)告、2021年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、提案情況報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告，以及其他報(bào)告和議案的決議，簽訂了集體合同，還表彰了2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)，在隨后召開的新一屆工會(huì)委員全體會(huì)議上，李玉杉當(dāng)選工會(huì)主席，楊光當(dāng)選工會(huì)副主席，喬智娟當(dāng)選為女職工委員會(huì)主任，劉瑛當(dāng)選為工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任，為公司各級(jí)工會(huì)組織履職維權(quán)、服務(wù)職工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
韓聯(lián)國(guó)在大會(huì)上作總結(jié)講話，結(jié)合2021年工作和2022年目標(biāo)任務(wù)從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：
一是堅(jiān)定必勝信念，勇?lián)不母镏厣鷼v史使命。
剛剛過(guò)去的2021年，我們?cè)跇O其困難的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)和“十四五”良好開局，邁出了走向高質(zhì)量發(fā)展之路的堅(jiān)實(shí)步伐。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒認(rèn)識(shí)到，安化升級(jí)難、基礎(chǔ)弱、不適應(yīng)等問題還比較突出，亟待盡快解決。
二是夯基礎(chǔ)求突破，開啟安化高質(zhì)量發(fā)展新征程。一要抓牢安全不放松。認(rèn)真落實(shí)“三不四可”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系，自覺把環(huán)保治理和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。二要緊盯改革求突破。把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)九天公司、龍宇新材料公司等在運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)一流水平。三要深化創(chuàng)新求主動(dòng)。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚技術(shù)、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，推動(dòng)公司盡快實(shí)現(xiàn)重生和高質(zhì)量發(fā)展。四要加快重整謀發(fā)展。積極推動(dòng)戰(zhàn)略投資人進(jìn)入、原料路線項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)、戰(zhàn)略重整方案落地等各項(xiàng)工作，盤活停運(yùn)閑置的第二套尿素、乙二醇等生產(chǎn)裝置。加快推進(jìn)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目，力爭(zhēng)2023年一季度投產(chǎn)。五要把握關(guān)鍵保穩(wěn)定。深入踐行以職工為中心的發(fā)展思想，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
三是全面從嚴(yán)治黨，提高推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力水平。一要加強(qiáng)政治建設(shè)，把握正確方向。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上態(tài)度更堅(jiān)決、行動(dòng)更自覺，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要加強(qiáng)思想建設(shè)，凝聚磅礴力量。持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)理論學(xué)習(xí)研討制度，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。三要加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持和完善黨建工作推進(jìn)機(jī)制、黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議等制度，壓實(shí)基層黨組織和黨組織書記抓黨建工作責(zé)任。四要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式，充分調(diào)動(dòng)黨員干部積極性。五要強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，讓堅(jiān)守正道、積極向上、擔(dān)當(dāng)作為、求實(shí)奮進(jìn)的良好風(fēng)尚浸潤(rùn)安化、助力出彩。
四是扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。一要從思想上高度重視。切實(shí)把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、河南能源黨委的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司的工作安排上來(lái)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)開展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。二要明白活動(dòng)的著力點(diǎn)。要把提升能力、錘煉作風(fēng)的著力點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命、做好本職工作、完成年度目標(biāo)任務(wù)上，確保交出出彩答卷。三要弄清楚怎么提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)。首先要提升政治能力。要學(xué)會(huì)從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題。其次是專業(yè)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，真正成為本專業(yè)的行家里手。第三，是防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要樹立底線思維，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。第四是改革創(chuàng)新能力。通過(guò)改革拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，要提升擔(dān)當(dāng)精神，第二要提升工作執(zhí)行力，第三要提升實(shí)干精神，第四要提升服務(wù)意識(shí)。四要確保活動(dòng)高質(zhì)量開展。第一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，第二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，第三領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)，第四要注重典型帶動(dòng)，第五要嚴(yán)格督導(dǎo)督查，確?；顒?dòng)不偏不空，落地見效。
徐愛軍就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神要求：
一要堅(jiān)定信心、振奮精神。各單位、各部門要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，凝聚起企業(yè)扭虧脫困的強(qiáng)大合力。
二要精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，細(xì)化措施、精準(zhǔn)安排，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同確保企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三要錘煉作風(fēng)、提升能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，消除本領(lǐng)恐慌，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部室要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司改革重生提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
大會(huì)在國(guó)際歌聲中勝利閉幕。
