安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司瀏覽：3212次
4月15日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
張連飛總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了下一階段重點工作：
一要重視安全環(huán)保，履行主體責(zé)任。各單位對影響安全生產(chǎn)許可證換證的問題整改事項要認(rèn)真梳理、整改到位。安全環(huán)保部與相關(guān)單位、部門結(jié)合，確定年產(chǎn)10萬噸甲胺項目試車前省廳安全檢查組專家到場時間。目前項目技改、安全整改項目及整體特殊作業(yè)、交叉作業(yè)、外來人員較多，安全風(fēng)險較大，各主體單位對現(xiàn)場交叉作業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護，避免發(fā)生任何安全問題。生態(tài)環(huán)境部門將到園區(qū)進(jìn)行環(huán)保檢查，土方作業(yè)及運輸要避免揚塵和拋灑，及時清理、覆蓋施工現(xiàn)場，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。
二要算賬搞生產(chǎn)，保障安穩(wěn)運行。龍宇新材料公司要圍繞降本增效加快技術(shù)改造。九天公司甲胺裝置開車必須具備邊際貢獻(xiàn)，要堅持算賬搞生產(chǎn)，關(guān)注市場行情、圍繞成本深挖內(nèi)部潛能，包括設(shè)備余溫余壓等都要利用起來，涉及到影響工況負(fù)荷變化配套設(shè)備要進(jìn)一步排查，精益求精，實現(xiàn)最少付出最高回報。
三要強化危機意識，加快降本任務(wù)實施。各單位要加快技改項目推進(jìn)，對已經(jīng)推進(jìn)和正在論證的技改項目必須加快實施，方案論證、招標(biāo)、采購等工作要同時進(jìn)行。
四要拓展思維，盤活小眾裝置。小眾裝置單位要擯棄等靠要思想，圍繞主業(yè)，拓展思維，自力更生，做到經(jīng)濟運行效果明顯改善，實現(xiàn)自給自足。
五要保證安全環(huán)保，加快項目進(jìn)度。10萬噸甲胺裝置目前進(jìn)入吹掃氣密階段，涉及到生產(chǎn)方案評審、省廳安全檢查、安全評審等工作，必須要保證安全環(huán)保到位，才能進(jìn)行下一步聯(lián)動試車。原料路線升級改造項目現(xiàn)場三通一平、總包文件、化工招標(biāo)等工作要同步進(jìn)行、同步開展，以6月底開工為目標(biāo)細(xì)化責(zé)任任務(wù)。
六要做好經(jīng)濟運行分析，確保二季度效益提升。企業(yè)管理部要組織好園區(qū)一季度經(jīng)濟運行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，制定措施，保證二季度各項經(jīng)濟運行效果有所改善。河南能源對各園區(qū)單位考核辦法已下發(fā)，企業(yè)管理部要圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)制定專項落實考核辦法，確保達(dá)到效果。
