安化集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
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4月19日上午，公司在綜合會議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。
黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、宋富東、李永周、張超，各職能部室及各二級單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)相關(guān)人員參加會議。
徐愛軍在會上強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作。一是安全工作方面，安全在任何時候都不能放松、不能懈怠，生產(chǎn)裝置停車期間要對逐個設(shè)備、逐條環(huán)節(jié)、逐個閥門都要檢查到位，確保開車以后能夠安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人，尤其是分管安全的負(fù)責(zé)人要多去現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)檢查檢修人員的素質(zhì)、票證管理、安全防護(hù)是否到位，確保各項檢修工作安全有序推進(jìn)。
二是降本增效成本控制方面，要做到真實、細(xì)致，尤其是技改工作，今后所有的項目都要按照跟投方案進(jìn)行跟投，達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)的給予獎勵，達(dá)不到預(yù)期效益目標(biāo)的沉淀，確保項目前期測算的效益目標(biāo)真實有效，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；安陽園區(qū)在降本增效成本控制上仍有較大空間，一定要把生產(chǎn)裝置實際情況摸清吃透，找準(zhǔn)癥結(jié)問題，多分析查找解決路徑。
三是企業(yè)現(xiàn)在形勢很嚴(yán)峻，受各方面因素影響，多套生產(chǎn)裝置停運(yùn)，經(jīng)營形勢不容樂觀。各單位要堅定不移的壓減非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛使用費(fèi)等支出，避免參加一些非必要的會議；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于對違反公司規(guī)章制度的人員，從嚴(yán)從重處理，維護(hù)好公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
四是凡是與園區(qū)的發(fā)展、降本增效、成本控制無關(guān)的工作一律停止費(fèi)用支出，進(jìn)一步降本增效。
五是各單位對外部欠款要加大清欠力度，對形成呆賬、壞賬的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
六是凡是我們采購?fù)獠康奈锪隙攘亢猓仨毎凑找?guī)定進(jìn)行校驗，同時我們還要加強(qiáng)日常維護(hù)，有必要的可以增加校驗次數(shù)，確保各類生產(chǎn)所需物資準(zhǔn)確有效計量；對于走歪門邪道、損公肥私的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不手軟。
七是由生產(chǎn)管理部牽頭，各維保單位在保障聚酯裝置運(yùn)行上要進(jìn)行傾斜，多去現(xiàn)場進(jìn)行診斷、檢查，加大支持力度；龍宇新材料公司要主動作為，盡快采取一切有效措施，實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)。
張連飛總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排了二季度重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)要扎實做好安全許可證延期換證相關(guān)工作；各單位要利用好全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法兩個抓手，加大深挖內(nèi)潛力度，做好算賬搞生產(chǎn)工作；通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，做好直采、開發(fā)終端市場、開展實體貿(mào)易工作；要加快推進(jìn)有效益的技改項目落地見效；維持好聚酯裝置雙線運(yùn)行的良好局面，確保實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)；停運(yùn)單位要多措并舉降低固定費(fèi)用，堵住失血點(diǎn)；同時，還對園區(qū)項目建設(shè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面提出了具體要求。
