徐愛軍強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化內(nèi)部管理 推動工作提升
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6月24上午，安化集團(tuán)召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
徐愛軍對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一要高度重視審計工作。各單位要提高思想認(rèn)識，對照審計部反饋的此次省廳審計出的問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，積極整改，推動工作不斷提升；審計部要對各單位薪酬發(fā)放情況開展一次專項審計，對審計出的不規(guī)范等損害職工利益的問題嚴(yán)肅處理。
二要深入開展違規(guī)吃喝專項整治活動。各單位要認(rèn)真對待，對照整治內(nèi)容切實(shí)開展自查自糾，各分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把控資金審批、簽字、報銷程序，堅決杜絕違規(guī)吃喝問題，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
三要強(qiáng)化技改工作統(tǒng)籌安排。在當(dāng)前資金緊張的情況下，各單位要本著節(jié)省開支的原則統(tǒng)籌合理安排技改工作，優(yōu)先推進(jìn)降本增效方面的技改。
四要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)停運(yùn)期間的各項管理工作。越是停產(chǎn)期間越要加強(qiáng)管理工作，各級管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)職工多開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、環(huán)境面貌整治等活動，促進(jìn)職工技能、園區(qū)環(huán)境面貌提升。
五要高標(biāo)準(zhǔn)做好甲胺項目試開車工作。新建年產(chǎn)10萬噸甲胺項目開車要嚴(yán)格遵循“五個必須”原則：一是查出的問題必須整改結(jié)束；二是手續(xù)必須齊全；三是人員培訓(xùn)必須到位；四是通訊必須暢通；五是開車方案必須完全掌握。
六要加強(qiáng)薪酬管理。在薪酬發(fā)放上要向一線、盈利單位傾斜，真正起到激勵職工的作用。
張連飛在會上就年產(chǎn)10萬噸甲胺項目試生產(chǎn)、資金使用管控、聚酯轉(zhuǎn)型發(fā)展及系統(tǒng)停運(yùn)期間管理提升等方面工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
