徐愛軍強調(diào)：提升治理水平 助力企業(yè)發(fā)展
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7月8上午，安化集團召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍總結(jié)分析了近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，部署了下一階段重點工作。
一是近期極端天氣復雜多變，雨量增大，各單位從思想上高度重視雨季“三防”隱患排查治理。要通過日常檢查、動態(tài)巡查、重點抽查等形式對所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場、特別是庫房及建筑物進行雨前、雨中、雨后安全排查，防止墻體浸泡造成坍塌事故，確保企業(yè)安全渡汛。
二是做好應收賬款和資產(chǎn)處置工作。各單位要清醒認識應收賬款催收工作的重要性和緊迫性，加快應收賬款的催收。要做到現(xiàn)金為王，進一步強化二套合成氨資產(chǎn)處置措施、完善處置程序，盡快回收資金。
三是強化職工培訓。各單位負責人要切實負起責任，擔好職責、干好工作、狠抓落實，組織開展多種形式的技能素質(zhì)培訓,持續(xù)提升職工業(yè)務能力，增強團隊的整體競爭力和精氣神,為系統(tǒng)開車奠定堅實基礎。
四是圍繞技改工作做好經(jīng)濟效益測算。要堅持“干前算、干中算、干后算”，對于技改后不能及時發(fā)揮效益的堅決不投入。要自我加壓加碼，扛牢扛實責任，主動擔當作為，算明成本賬、算清增效賬，可不花的錢即時省下來，筑牢企業(yè)生存發(fā)展基礎。
五是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力抓好企業(yè)發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，要全面理解、準確把握，圍繞打造新質(zhì)生產(chǎn)力推進新建項目發(fā)展、技改項目實施等工作，加快提高企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量。
六是對于10萬噸甲胺項目，生產(chǎn)管理部、九天公司、企業(yè)管理部要時刻關注市場變化，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)策略。同時九天公司要對裝置系統(tǒng)動靜設備做好安全生產(chǎn)排查，確保開車時一次成功。
七是要進一步壓實安全責任，認真排查裝置帶電設備，及時消除隱患，尤其是大型裝置設備，沒有必要帶電的均要切斷電源，現(xiàn)場管理要進一步深化安全排查措施，堅決遏制各類事故發(fā)生。
張連飛在會上對龍宇裝置安全檢修、企業(yè)降本增效、對外學習交流等工作進行了安排部署并提出要求。
