徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)守廉潔自律底線
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2616次
5月26日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍在會(huì)上講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格把控原料質(zhì)量關(guān)。計(jì)量檢測(cè)管理中心要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)測(cè)監(jiān)督職能，深入開(kāi)展質(zhì)量分析工作，嚴(yán)格把控進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化筑牢原料保障防線。二要加強(qiáng)門崗和外來(lái)人員管理。二套合成氨裝置處置進(jìn)入招標(biāo)關(guān)鍵階段，要堅(jiān)決杜絕串標(biāo)行為，切實(shí)維護(hù)企業(yè)核心利益；武裝保衛(wèi)部要強(qiáng)化門崗管理與外來(lái)人員登記工作。三要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。端午節(jié)即將到來(lái)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，科學(xué)合理安排人員，扎實(shí)做好備品備件儲(chǔ)備工作，全力保障三套甲胺裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，為后續(xù)甲胺系統(tǒng)安全驗(yàn)收提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。四要強(qiáng)化廉潔自律。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守廉潔自律底線，結(jié)合當(dāng)前中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，時(shí)刻做到慎始、慎獨(dú)、慎微、慎行，深刻認(rèn)識(shí)“要想人不知，除非己莫為”的道理，切實(shí)筑牢思想防線，從嚴(yán)從實(shí)抓好自身建設(shè)，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。針對(duì)當(dāng)前三套甲胺系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷情況，要加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的對(duì)比分析，確保裝置保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。生產(chǎn)管理部與財(cái)務(wù)管理部要協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行測(cè)算，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，在保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最優(yōu)化。
張連飛在會(huì)上對(duì)三套甲胺裝置運(yùn)行、樹(shù)牢過(guò)緊日子思想、壓減非生產(chǎn)性支出等工作進(jìn)行安排部署，并提出具體要求。
