安化集團(tuán)公司三屆五次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議隆重召開
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2月4日上午，安化集團(tuán)公司三屆五次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議在工會(huì)俱樂部大廳召開。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會(huì)議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李玉杉作工會(huì)工作報(bào)告，副總經(jīng)理張超奇?zhèn)鬟_(dá)河南能源集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋富東宣讀表彰公司2025年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定。
副總經(jīng)理李永周、總經(jīng)理助理尉宏光、大會(huì)主席團(tuán)成員在主席臺(tái)就座，職工代表、工會(huì)會(huì)員代表和受表彰的先進(jìn)人員參加會(huì)議。
大會(huì)在雄壯的國歌聲中開幕。
會(huì)上，張連飛向大會(huì)作了題為《深度挖潛 聚力攻堅(jiān) 破局煥新 以背水一戰(zhàn)的決勝姿態(tài)堅(jiān)決打贏安化轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成績和不足，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，明確了新的一年工作思路和奮斗目標(biāo)，對(duì)2026年重點(diǎn)改革發(fā)展措施進(jìn)行了安排部署。
報(bào)告提出,2026年安化集團(tuán)公司工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“效率變革攻堅(jiān)年”“強(qiáng)管理、抓經(jīng)營、練內(nèi)功”及扭虧脫困各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“以質(zhì)量效益為中心”和“一切圍繞效率轉(zhuǎn)”的鮮明導(dǎo)向，高效統(tǒng)籌穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，圍繞主業(yè)做優(yōu)增量，千方百計(jì)盤活存量，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)根本性好轉(zhuǎn)、原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目落地建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大突破、職工獲得感幸福感安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，為中國平煤神馬集團(tuán)建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源和功能材料企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
綜合以上思路，可概括為“1231”：
“1”即：筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)。
“2”即：抓好對(duì)標(biāo)降本和創(chuàng)新創(chuàng)效兩個(gè)關(guān)鍵。
“3”即：打好經(jīng)營增收、項(xiàng)目提質(zhì)、人力優(yōu)化三大戰(zhàn)役。
“1”即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量效益根本性提升。
圍繞以上工作思路，張連飛強(qiáng)調(diào)：
一要堅(jiān)持安全第一，筑牢生存堤壩。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，牢固樹立“兩個(gè)至上”，深入踐行“四個(gè)重在”，優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)壓實(shí)安全管理責(zé)任，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
繼續(xù)開展現(xiàn)有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)環(huán)境安全重大風(fēng)險(xiǎn)源管理，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
牢固樹立“大安全”觀，系統(tǒng)性構(gòu)建涵蓋輿情監(jiān)測(cè)、信訪化解、訴訟應(yīng)對(duì)及合規(guī)管控的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)排查與化解機(jī)制，防范穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。
二要堅(jiān)持提質(zhì)增效，盤活現(xiàn)有裝置。結(jié)合各生產(chǎn)單位加強(qiáng)工藝操作技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高職工應(yīng)對(duì)異常情況的處置能力。加強(qiáng)工藝指標(biāo)管控，重點(diǎn)對(duì)新投運(yùn)三套甲胺裝置運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化、固化，通過各裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提升裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效益，構(gòu)建起以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)運(yùn)行模式。
做好物料平衡，提升燃煤燃燒率。做好熱量平衡，繼續(xù)對(duì)裝置區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)行排查，對(duì)于“大馬拉小車”情況實(shí)施變頻改造，確保與設(shè)備適配。做好能量平衡，梳理循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，實(shí)施余熱回收技術(shù)改造，加快推進(jìn)汽輪機(jī)改造技能項(xiàng)目，提高裝置能量轉(zhuǎn)換效率。
加大虧損源治理力度，聚酯裝置根據(jù)目前行業(yè)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果適時(shí)啟動(dòng)開車運(yùn)行，實(shí)施酯化蒸汽余熱發(fā)電、“一步法”生產(chǎn)技改項(xiàng)目，大幅降低生產(chǎn)成本，加快高倍率聚酯發(fā)泡材料研發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。合規(guī)處置無效閑置資產(chǎn)，靈活組織小眾產(chǎn)品裝置優(yōu)化生產(chǎn)，力爭(zhēng)盤活閑置低效資產(chǎn)。
三要堅(jiān)持精細(xì)管理，全面挖潛提效。從降本上發(fā)力。密切關(guān)注甲胺、DMF、DMAC產(chǎn)品上下游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好效益測(cè)算，探索最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，圍繞“物料、能量、熱量”三個(gè)平衡，在“降本”上下狠功夫。
從節(jié)約上減支。樹牢持續(xù)“過緊日子”思想，從差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電汽等日常消耗費(fèi)用入手，嚴(yán)格審批流程和檢查監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。物資采購上，發(fā)揮集團(tuán)集采優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購源頭多樣化。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃源頭管控，避免物資長期占用和閑置。
從財(cái)稅上增收。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，嚴(yán)控支出確保資金鏈安全，優(yōu)化回款機(jī)制，加速存貨周轉(zhuǎn)。落實(shí)財(cái)稅金融優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)政策補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠。
從整合上增勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部股權(quán)整合方案，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加精簡(jiǎn)高效。
從營銷上增效。甲胺產(chǎn)品強(qiáng)化同行企業(yè)聯(lián)盟，開展差異化聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)施競(jìng)合銷售模式。聚酯銷售深入挖掘下游小終端工廠。小眾產(chǎn)品圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”，細(xì)分銷售領(lǐng)域。適時(shí)開展實(shí)體貿(mào)易及進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，增加貿(mào)易利潤。
從創(chuàng)新上提質(zhì)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，保障研發(fā)投入，加大節(jié)能降耗技術(shù)交流力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，力爭(zhēng)在關(guān)鍵工藝改進(jìn)上取得新突破，降低公用工程運(yùn)行成本，系統(tǒng)性提升發(fā)展質(zhì)量，將創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展動(dòng)力。
四要堅(jiān)持改革破題，提升效率效能。著力改革用人機(jī)制。堅(jiān)持國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立“五重”選人用人導(dǎo)向，注重“五講五更講”，穩(wěn)步推行干部“四制”改革，積極探索人才交流機(jī)制，不斷提高干部人才隊(duì)伍興業(yè)強(qiáng)企本領(lǐng)。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，杜絕“躺平”式干部，精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
著力提升人均工效。以效率為牽引，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)優(yōu)化，推行“待崗培訓(xùn)+再就業(yè)”機(jī)制，加快形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
著力推動(dòng)效率變革。要加強(qiáng)具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化的督查督辦、監(jiān)督檢查,推動(dòng)干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率。各級(jí)干部必須鼓足精氣神，時(shí)刻在狀態(tài)，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，扭住保安全、穩(wěn)經(jīng)營、建項(xiàng)目、促改革、拓市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，雷厲風(fēng)行，迅速行動(dòng)。推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
五要堅(jiān)持發(fā)展為要，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加快原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目開工建設(shè)，目前項(xiàng)目已完成集團(tuán)公司組織的專家論證和化工新材料公司董事會(huì)決議，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)，已具備快速實(shí)施的條件。
加快短平快延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目實(shí)施，依托園區(qū)現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)高校、企業(yè)對(duì)接交流考察，緊跟市場(chǎng)需求變化，積極推廣應(yīng)用最新科技成果，加大高端產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品研發(fā)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和投入產(chǎn)出效率。
加快拓展駐外業(yè)務(wù)提升技術(shù)外維能級(jí)，對(duì)外拓展多元化勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，逐步拓寬職工安置渠道，最大限度分流園區(qū)富余人員。
六要堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建命運(yùn)共同體。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，全面推行“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”治理模式，推動(dòng)黨員在網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)揮作用。認(rèn)真落實(shí)“四下基層”要求，堅(jiān)持以“五基四化”為抓手，深化“五星”黨支部建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一體推進(jìn)不能腐、不敢腐、不想腐，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)正氣。
時(shí)刻把職工冷暖放在心上，完善“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作機(jī)制，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享。
李玉杉向大會(huì)作了題為《暖人心 搭平臺(tái) 聚合力 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了公司工會(huì)2025年的工作成效，對(duì)2026年工會(huì)工作進(jìn)行了安排部署，提出了2026年工會(huì)工作總體思路：一是抓好職工思想引領(lǐng)，廣泛凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的合力。二是抓好職工素質(zhì)提升，充分搭建成長成才的平臺(tái)。三是抓好企業(yè)民主管理，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。四是抓好工會(huì)維權(quán)服務(wù)，持續(xù)擦亮“職工之家”的品牌。五是抓好工會(huì)自身建設(shè)，不斷夯實(shí)履職維權(quán)的基礎(chǔ)。
大會(huì)討論審議并表決通過了安化集團(tuán)公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全環(huán)保工作報(bào)告、2025年財(cái)務(wù)決算和2026年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、職工代表提案情況報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告，以及其它報(bào)告和議案的決議，還表彰了2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
徐愛軍在大會(huì)上作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，也是安化實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵一年，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：
一是客觀看待過去一年的成績。過去的一年，面對(duì)生存發(fā)展舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們認(rèn)真貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)管理、抓經(jīng)營、練內(nèi)功、提質(zhì)效戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深挖內(nèi)外潛能，多方開源節(jié)流，堅(jiān)定不移“辦好自己的事”，有效應(yīng)對(duì)化工市場(chǎng)持續(xù)低迷、資金極度短缺等不利因素，牢牢把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組重大機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)頂壓前行、向新向優(yōu)發(fā)展，交出了一份來之不易的答卷。
二是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司去年雖然取得了顯著成績，同時(shí)仍然面臨一些老問題、新挑戰(zhàn)，但這些都是可以通過我們自身努力克服的。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已形成較為完善的公用工程和基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、材料化工完整的產(chǎn)業(yè)鏈，原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目這一生命工程也已進(jìn)入落地建設(shè)的關(guān)鍵階段，只要我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、開拓創(chuàng)新、苦干實(shí)干，一定能闖出一片新天地。
三是深刻領(lǐng)會(huì)新一年任務(wù)目標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵。今年是安化實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)全面發(fā)力的關(guān)鍵一年，圍繞新一年度目標(biāo)任務(wù)，我們必須以質(zhì)量效益為中心，以提升效率為抓手，主動(dòng)求變、應(yīng)時(shí)而變、順勢(shì)而為，加速實(shí)施一系列的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，摒棄過去靠漲價(jià)盈利、靠所謂“周期律”對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“老辦法”，加緊學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)效的“新本事”，抓緊練善經(jīng)營、能管理的“硬功夫”，盡快補(bǔ)上短板，做強(qiáng)弱項(xiàng)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，確保扭虧脫困工作取得突破性進(jìn)展。
要在“安”字上再加碼。牢固樹立“安全第一”思想和“人民至上、生命至上”理念，各單位負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)“齊抓共管”要求抓具體、抓落實(shí)、抓督導(dǎo)，將安全壓力傳導(dǎo)到基層末梢。要持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管的力度和強(qiáng)度，確保各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序開展。
要在“省”字上再發(fā)力。樹立“過緊日子”思想，深入推進(jìn)開源節(jié)流、修舊利廢，進(jìn)一步壓減非生產(chǎn)性支出。要加快內(nèi)部股權(quán)整合，清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)，進(jìn)一步降低管理、運(yùn)行成本。我們還要加大應(yīng)收賬款清收力度，做好融資工作，及時(shí)進(jìn)行資金“補(bǔ)倉”，保障資金需求。
要在“賺”字上再謀劃。盡最大努力保持三套甲胺裝置長期運(yùn)行，抓好實(shí)體貿(mào)易，各小眾裝置要自立自強(qiáng)，自我加壓，不等不靠，實(shí)現(xiàn)自我造血功能。同時(shí)，工程公司要進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)外維保的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)作用，最大限度分流富余人員、培養(yǎng)現(xiàn)代化工技術(shù)人才，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
要在“轉(zhuǎn)”字上再突圍。對(duì)于聚酯項(xiàng)目，要盡快推動(dòng)裝置“一步法”生產(chǎn)技改大幅度降低生產(chǎn)成本，拓展生存發(fā)展空間。要將推進(jìn)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目落地建設(shè)作為重中之重，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目如期落地，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)。
四是努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。要營造正氣充盈的政治生態(tài)。強(qiáng)化理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“三會(huì)一課”等制度，持續(xù)做好“五星”黨支部創(chuàng)建工作，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢“三不腐”防線。
要激發(fā)干部職工動(dòng)力活力。樹立“以業(yè)績論英雄”理念，推行“大部制、扁平化”管理，健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓能者上、庸者下。要繼續(xù)實(shí)施自主創(chuàng)業(yè)政策，支持職工外出自謀職業(yè)增加收入。廣大干部要樹立和踐行正確政績觀腳踏實(shí)地、擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績。
要樹立危機(jī)意識(shí)。全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)全員全鏈條全過程精益管理，多形式多渠道大幅壓縮管理成本，提升管理效能。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)情況，加快推進(jìn)甲胺等現(xiàn)有各裝置技術(shù)創(chuàng)新，通過實(shí)施工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等多種措施，將運(yùn)行成本降到極致。堅(jiān)持“供需匹配”原則，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沿著綠色化、智能化、融合化方向，加快延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈后續(xù)項(xiàng)目跟蹤開發(fā)力度，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮園區(qū)協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
要擦亮為民底色。各黨支部、各單位、各級(jí)黨員干部要自覺走好新時(shí)代黨的群眾路線，最大限度維護(hù)職工利益，完善關(guān)懷幫扶機(jī)制，幫助困難職工解決實(shí)際問題，帶頭深入基層、沉到一線，關(guān)心職工思想和生活，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，凝聚好全員攻堅(jiān)克難的向心力。
大會(huì)在國際歌聲中勝利閉幕。
