安化集團公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議隆重舉行
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1月26日，安化集團公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議在職工俱樂部隆重舉行。來自集團公司各條戰(zhàn)線的廣大職工代表和工會會員代表帶著全體干部職工的重托，滿懷豪情，齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共話美好未來。會議全面學(xué)習(xí)傳達了河南能源二屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2018年工作會議精神，強調(diào)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)全面扭虧為盈。
公司領(lǐng)導(dǎo)王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，副總經(jīng)理級調(diào)研員魏海林及大會主席團其他成員、職工代表和工會會員代表出席會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。黨委書記、董事長王一鳴在會上作了題為《抓住新機遇 取得新成就 努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的重要講話。他圍繞貫徹落實黨的十九大精神和河南能源“三會”精神，結(jié)合公司實際，提出四方面意見。
一是戮力同心，攻難克艱，減虧增盈取得可喜成效。他說，2017年對安化來說是極不平凡的一年，這一年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建、園區(qū)化管理正式實施，河南能源黨委把安化作為首輪首批接受巡察單位進行了綜合巡察和“回頭看”，內(nèi)部變革的工作異常繁重。同時，安全環(huán)保壓力不斷增大，化工市場波瀾起伏，資金的壓力絲毫未減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營險關(guān)重重。面對這些新情況，新問題，新挑戰(zhàn)，公司感受深的就是“等不起，慢不得”，在河南能源的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅強支持下，我們以滾石上山之力、負重前行之勢，危中求機，見機而為，乘機而上，多部門聯(lián)動抓好內(nèi)部管理問題整頓提升，沉著應(yīng)對化肥化工市場形勢，積極解決迫在眉睫的資金難題，眾志成城打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，用我們的沉穩(wěn)和執(zhí)著，實現(xiàn)了比預(yù)想還要好的結(jié)果。
二是認清形勢，理性分析，明確扭虧為盈新任務(wù)。安化集團公司從建廠到今年，已經(jīng)走過了近半個世紀的風(fēng)雨歷程，近50年來，我們曾創(chuàng)下了令業(yè)界矚目的業(yè)績，被譽為氮肥行業(yè)的一面旗幟，但近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，受市場沖擊重、歷史包袱重、社會負擔(dān)重等客觀因素，以及適應(yīng)形勢慢、調(diào)整轉(zhuǎn)型慢、改革推進慢等現(xiàn)實狀況的多重影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展遇到了前所未有的困難， 2009年3月融入河南能源以來，經(jīng)過多方努力，雖然態(tài)勢持續(xù)向好，尤其去年實現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入大幅增長，大幅減虧，完成了集團公司下達的計劃目標，但尚未能徹底實現(xiàn)扭虧為盈。企業(yè)長期處于虧損的邊緣，不能恢復(fù)自我造血功能，不僅增加了我們經(jīng)營、融資、現(xiàn)金流等各方面的困難，而且效益水平與當(dāng)前我們企業(yè)在行業(yè)的地位極不相稱，增加了企業(yè)在社會上的負面影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入深水區(qū)的形勢下，虧損就代表著落后，落后就要挨打，就要被市場無情淘汰，如不徹底甩掉扭虧的帽子，破了這個局，我們就會越陷越深，永遠得不到重生和更大的發(fā)展，我們必須勇于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，旗幟鮮明地叫響扭虧為盈這個口號，必須通過改革創(chuàng)新，奮力奪取扭虧為盈新勝利，重塑安化新輝煌。
三是勇于創(chuàng)新，敢于變革，厚植跨越發(fā)展新優(yōu)勢。，營造重視人才，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、重用人才的氛圍，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。一是根據(jù)河南能源2018年“三會”上黨委書記、董事長馬富國講話精神，在干部制度改革上，探索市場化選聘、契約化管理、績效目標考核為主體的契約化管理機制，逐步建立市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，變身份管理為崗位管理。二是在用工制度改革上，探索變招工為招生的用工方式，逐步推行公開招聘、人才引進、契約化用工等制度。三是在用人導(dǎo)向上，秉持“20字”好干部標準，堅持“憑黨性干工作、憑政績用干部”；堅持用忠黨報國的人、忠誠企業(yè)的人、無私奉獻的人、干凈干事的人、群眾公認的人。積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于探索、具有創(chuàng)新意識和開拓精神的干部。抓好人才選拔、培養(yǎng)和引進工作，建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才三支隊伍；堅持雙向掛職鍛煉，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、支撐接續(xù)、具有專業(yè)能力的管理技術(shù)人才隊伍。選好年輕“苗子”，把那些德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的年輕人才適時地選拔到合適的崗位上。深化全員“素質(zhì)提升”工程，加強職工技能培訓(xùn)，構(gòu)筑競技“擂臺”，培育河南能源大工匠，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。四要建立三個機制。加快構(gòu)建“激勵、容錯、能上能下”的機制，營造“能者上、錯者容、庸者下”的良好氛圍。對敢于擔(dān)當(dāng)作為者，精神上要鼓勵、物質(zhì)上要獎勵、政治上要提拔；要為創(chuàng)新者容、為改革者容、為實干者容，讓敢擔(dān)當(dāng)、愿創(chuàng)新、勇改革的干部沒顧慮、有舞臺，允許失敗，寬容失誤。五要持續(xù)引導(dǎo)深入開展五小成果評審、金點子征集等群眾性管理、科技創(chuàng)新活動，加大創(chuàng)新獎勵激勵力度，鼓勵員工通過創(chuàng)新成果提高薪酬。
第二，技術(shù)上引入新的工藝，持續(xù)提升市場競爭力。一要對標國際一流技術(shù)工藝，強化與知名的國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)、科研機構(gòu)對接合作，通過走出去、請進來等方式，多渠道吸收先進工藝和技術(shù)，堅持不懈實施技術(shù)攻關(guān)，加快現(xiàn)有裝置技術(shù)改造，淘汰落后裝備，通過工藝水平持續(xù)提升，做到各裝置運行過程吃干榨凈，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流，提高市場知名度，逐步向賣產(chǎn)品向賣品牌、賣標準轉(zhuǎn)變。二要根據(jù)黨的十九大精神和國家相關(guān)政策，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、世界技術(shù)前沿，結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和安陽市產(chǎn)業(yè)政策，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標發(fā)展新項目，重點打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第三，機制上完善薪酬分配體系,傾斜于一線。分配制度改革上，堅持差異化考核、業(yè)績導(dǎo)向原則，按照效益決定工資、貢獻決定收入的市場理念，形成以業(yè)績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系；加快建立工效聯(lián)動的市場分配機制，探索建立利潤增量提取工資的激勵機制。
第四，管理上加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)規(guī)范運作。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，“東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。國有企業(yè)改革，不是建立一般的現(xiàn)代企業(yè)制度，而是建立“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、督導(dǎo)嚴格。我們必須切實把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的全過程，進一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
四是明確重點，抓住關(guān)鍵，打好扭虧脫困、轉(zhuǎn)型跨越關(guān)鍵戰(zhàn)役。今年的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，牢固樹立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，堅持打基礎(chǔ)與促提升并進，抓改革與謀發(fā)展并舉，正視不足，揚長避短，穩(wěn)中求進，強力推進打好一個基礎(chǔ)、搭建兩個平臺、采取三項措施、突出四個重點、實現(xiàn)一個目標“12341”工程，團結(jié)帶好隊伍，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷改革創(chuàng)新，確保打好深化改革、管理提升、風(fēng)險管控三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)全面扭虧為盈，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。
打好一個基礎(chǔ)：深入推進基礎(chǔ)提升年活動，健全制度、流程，樹牢紀律、規(guī)矩意識。以集團公司黨委巡察“回頭看”為契機，持續(xù)查找管理問題，全面完善制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實各級責(zé)任，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)規(guī)范高效運作。
搭建兩個平臺：一是黨建平臺。通過實施“改進兩個機制”“堅持四個加強”“落實三個推動”“達到三個提升”工程，強弱項、補短板，力爭2018年黨建工作水平和成效進入河南能源方陣，促進各項任務(wù)圓滿完成。二是基礎(chǔ)培訓(xùn)提升平臺。深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動，大力推進培訓(xùn)管理創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)技能，補上技術(shù)型員工斷層短板。
采取三項措施：一是持續(xù)深化內(nèi)部改革。貫徹集團公司改革決策部署，用足用活放權(quán)搞活激勵政策，推進各項改革措施落實。二是發(fā)揮考核和薪酬分配導(dǎo)向作用，樹好蛋糕分配導(dǎo)向。三是實施干部能上能下，職工能進能出的機制，增強全員危機意識。
突出四個重點工作：一是用好產(chǎn)能釋放、營銷增效、資金管控三個抓手，實現(xiàn)效益大化。二是強化風(fēng)險防控，確保實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量事故及維穩(wěn)工作零目標。三是確保原料路線升級改造項目開工，解決生產(chǎn)成本居高不下的卡脖子問題，加快轉(zhuǎn)型升級。四是穩(wěn)步提升員工薪酬，持續(xù)提高全員幸福指數(shù)。
實現(xiàn)一個目標：就是通過以上措施：實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量及信訪穩(wěn)定零事故，產(chǎn)值65億元，徹底扭虧，第二臺階盈利1900萬元，原料路線升級項目開工，員工收入增長總體目標。
總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國代表安化集團公司向大會作行政工作報告。報告全面總結(jié)了2017年公司的各項工作，科學(xué)分析了當(dāng)前形勢，提出了2018年公司的工作目標和任務(wù)，報告提出，做好2018年工作要著力抓好五個方面。
一是防患五類風(fēng)險，確保穩(wěn)定運營。防患安全風(fēng)險：牢固樹立安全零理念，以安全管理提升年為主線，以雙基考核為抓手，通過各二級單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，確保園區(qū)安全目標實現(xiàn)。防患環(huán)保風(fēng)險：全力推進環(huán)保手續(xù)辦理，加快終端污水站總氮處理技改，嚴格環(huán)境監(jiān)測管理，在達標排放的基礎(chǔ)上盡可能減少污染物的排放量。防患質(zhì)量風(fēng)險：與先進企業(yè)質(zhì)量對標，做好公司主要產(chǎn)品質(zhì)量管理和工序間產(chǎn)品質(zhì)量、維保質(zhì)量管理工作，嚴格考核兌現(xiàn)，以一流的質(zhì)量增強產(chǎn)品市場競爭力。防患資金風(fēng)險：堅持資金全面預(yù)算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規(guī)范、制度執(zhí)行到位、資金使用高效。防患穩(wěn)定風(fēng)險：加強與業(yè)務(wù)單位溝通，制定實施應(yīng)急預(yù)案，在業(yè)務(wù)往來資金結(jié)算方面提前做好資金矛盾化解工作。持續(xù)推進“三供一業(yè)”剝離、退休人員社會化管理移交等后續(xù)穩(wěn)定工作，在信訪穩(wěn)定方面堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)、直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、具體抓，著力形成政令暢通、快捷高效，橫到邊、縱到底的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，保持當(dāng)前良好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。
二是用好四個抓手，爭取效益大化。要抓好產(chǎn)能釋放，解決瓶頸著手技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備管理緊盯“1234”目標，生產(chǎn)組織以日保年，運行質(zhì)量貫穿成本意識。要抓好重點領(lǐng)域，抓好聚酯廠原料采購、生產(chǎn)工藝指標控制、銷售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程，繼續(xù)實施“邊際正貢獻、盈虧正負零、盈利”階梯性提升激勵措施，堵住大失血點。抓好供應(yīng)保障，加大源頭采購量，減少中間商參與，標段劃分做到精細合理，在保證質(zhì)量的前提下選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資按期保質(zhì)保量到貨。要抓好銷售增效，持續(xù)完善提成工資考核辦法，重點加強對售價、回款、貿(mào)易利潤的考核控制，嚴格兌現(xiàn)獎罰，做到公司增加效益，個人增加收入，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。
三是加快三個創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型升級。一要開拓思路，創(chuàng)新方法，綜合施策，舉全員之力加快原料路線項目場地裝置拆除、資產(chǎn)處置、社會手續(xù)辦理、項目融資等前期各項工作，力爭這一事關(guān)安化生死存亡的生命工程上半年開工建設(shè)。二要根據(jù)黨的十九大精神、國家相關(guān)政策和公司十三五及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發(fā)展方向和打造行業(yè)知名高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)“百億安化、百年安化”目標，重點推進三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新項目落地開工，拉長產(chǎn)品鏈條，打造“PET及新材料、乙二醇系列產(chǎn)品、精細化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體研發(fā)、肥料多元化”五條產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要利用好甲胺、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)勢資源，繼續(xù)強化與高等院校及科研機構(gòu)、先進企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進智能工廠建設(shè)，促進信息共享，自動化減人、機械化換人，提高各裝置運行質(zhì)量和效益水平。
四是抓好兩個提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要深入推進基礎(chǔ)提升年活動。繼續(xù)推進“查漏洞，找差距，補短板，抓提升” 工作深入開展，查找管理中存在問題、全面完善管理制度流程，明確權(quán)責(zé)邊界，落實各級責(zé)任，堵塞管理漏洞，補上管理短板，樹牢紀律、規(guī)矩意識，確保企業(yè)規(guī)范運作。完善激勵制度，樹好蛋糕分配導(dǎo)向，從根源上提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要深入開展基礎(chǔ)培訓(xùn)提升年活動。建強培訓(xùn)師隊伍，把員工培訓(xùn)、技能提升工作放在戰(zhàn)略位置來抓，制定實施全員培訓(xùn)計劃，重點抓實十一項培訓(xùn)工作落實，大力推進培訓(xùn)工作管理創(chuàng)新，開展針對性培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，提高全員素質(zhì)技能，做到員工培訓(xùn)覆蓋率100%。
五是深化一個全面，激活生產(chǎn)要素。持續(xù)深入全面推進承包、租賃經(jīng)營及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，化小核算單元，實施市場運作，落實各級生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任。利用工程公司混合所有制實施的有利條件，落實集團公司放權(quán)搞活政策，深入推進各項改革進程，全面提升企業(yè)競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，在現(xiàn)有工資基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實際適時考慮提高二級單位工資基數(shù)。制定校園招聘大學(xué)生保底工資政策，提高大學(xué)生工資待遇水平，積極探索多渠道根據(jù)貢獻提高其他人員的薪酬待遇，在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，做到員工收入水平同步提升，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。多措并舉做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)安置、困難幫扶等工作，按照“精準扶貧”的要求，不斷健全和完善幫扶長效機制，著力解決事關(guān)員工切身利益的重大問題，大限度為員工創(chuàng)造利益，推動和諧企業(yè)創(chuàng)建各項工作開展，全力打造攻堅克難的核心團隊，推動各項工作取得新突破，確保全面實現(xiàn)扭虧為盈目標，為河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻！
大會選舉產(chǎn)生了安化集團公司第二屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和職工董事、職工監(jiān)事、工會女職工委員會。尹修太當(dāng)選為安化集團公司第二屆工會委員會主席，李曉莉當(dāng)選為第二屆工會女職工委員會主任。
公司黨委副書記、副董事長、工會主席尹修太向大會作工會工作報告。報告指出，過去五年來，在上級工會和安化集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，安化集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實履行工會職責(zé)，以“四型”工會組織為依托，以“打造一流工作品牌，創(chuàng)建一流企業(yè)工會”為目標，團結(jié)帶領(lǐng)各級工會組織和廣大工會工作者，創(chuàng)新工作思路，抓住工作重點，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極展現(xiàn)新作為，促進了工會工作的全面升級，為統(tǒng)一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干勁和推動安化集團公司持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。
根據(jù)以上形勢任務(wù)，今年和今后一個時期，安化集團公司工會工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實集團公司工會和安化集團公司黨委工作部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，一以貫之實施工會“1363”工作規(guī)劃，落實“七個三”的工作舉措，大力弘揚勞模精神和工匠精神，持續(xù)叫響河南能源品牌，切實為廣大職工打造素質(zhì)提升、成長成才平臺，努力打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過”的工會組織，團結(jié)動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟，以昂揚的新姿態(tài)奮力奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利，以優(yōu)異成績迎接中國工會十七大勝利召開。
2018年，安化集團公司工會將貫徹落實集團公司工會和安化集團公司黨委有關(guān)要求，一以貫之實施工會“1363”工作規(guī)劃，全力推進集團公司工會“七個三”的工作舉措落實落地。
一是堅持“三個持續(xù)”，重點抓好職工思想引領(lǐng)。二是突出“三個強化”，切實抓好民主管理工作。三是把握“三個提高”，扎實做好服務(wù)職工工作。四是持續(xù)“三個完善”，強力推進職工素質(zhì)提升工程。五是用好“三個抓手”，全力以赴保安全生產(chǎn)。六是做到“三個提升”，全面加強工會自身隊伍建設(shè)。七是提高“三種素質(zhì)”，全面加強工會系統(tǒng)建設(shè)。
大會討論審議并表決通過了關(guān)于集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告等報告和議案。
安化集團首席代表公司黨委書記、董事長王一鳴與職工方首席代表、工會主席尹修太共同簽訂《安陽化學(xué)工業(yè)集團有限公司集體合同》。7個單位負責(zé)人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。
紀委書記姚程宣讀表彰文件，大會表彰了2017年度安化集團公司先進單位、先進個人。
就抓好會議精神落實，韓聯(lián)國強調(diào)，一要統(tǒng)一思想聚合力。各單位、各部門要以等不起、慢不得、坐不住的危機感、使命感、責(zé)任感，深刻領(lǐng)會這次會議提出的新思想、新觀點、新要求、新舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心、傳遞必勝的堅定信念，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，在公司上下凝聚起團結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)作為的強大合力；二要鎖定目標抓落實。這次會議審議的各項目標任務(wù)和重點舉措，都是站位企業(yè)發(fā)展大局、結(jié)合企業(yè)實際慎重研究，并經(jīng)過各代表團充分討論、廣泛征求意見形成的，凝聚了集體智慧，達到了高度共識。會后，公司還要圍繞本次會議確定的目標和任務(wù)，進一步制定若干具體的工作方案，堅決完成各項既定目標。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步強化目標意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成公司下達的目標任務(wù)，共同保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效。形勢越是復(fù)雜嚴峻，越考驗領(lǐng)導(dǎo)干部的境界和擔(dān)當(dāng)，越考驗全體職工的意志和作為。我們要以鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，抓住關(guān)鍵點，找準切入點，選對融合點，進一步提振信心、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動作為，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門要強化指導(dǎo)服務(wù)，嚴格監(jiān)督考核，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司奪取新勝利提供堅強保障。
會后，為熱烈慶祝安化集團公司二屆二次職工代表大會和會員代表大會暨2018年工作會勝利閉幕，營造團結(jié)奮進、喜迎新年的濃郁氛圍，公司當(dāng)晚在工會俱樂部大廳演出了“邁進新時代 永遠跟黨走”精彩文藝節(jié)目。
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