安化聚酯材料廠首次實(shí)現(xiàn)單月全成本盈利
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：20961次
3月28日，安化聚酯材料廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，3月份該廠共生產(chǎn)聚酯切片23772.1噸，營(yíng)業(yè)收入2.19億元，利潤(rùn)58.38萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了裝置自2014年3月底投產(chǎn)以來(lái)首次單月全成本盈利。
安陽(yáng)龍宇聚酯項(xiàng)目是河南省、河南能源2014年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)項(xiàng)目。裝置自投產(chǎn)開(kāi)車(chē)以來(lái)，受生產(chǎn)成本及市場(chǎng)等多方面影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，成為企業(yè)一大失血點(diǎn)。
為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)虧損的不利局面，止住失血點(diǎn)，公司將聚酯材料裝置的扭虧為盈列為公司年度重點(diǎn)工作，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等多方面抓好提升。
該廠實(shí)施了每周“現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)”制度，定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、資金協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，并采用“集體討論、限時(shí)整改、超時(shí)重罰、成果獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，督促指導(dǎo)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)解決。
該廠還在全廠職工中深入開(kāi)展“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”活動(dòng)，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理、優(yōu)化工藝操作指標(biāo)及生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)抓備機(jī)等規(guī)章制度，把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證了裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2018年3月8日、9日，聚酯產(chǎn)量達(dá)到日產(chǎn)970噸以上，運(yùn)行負(fù)荷率高達(dá)107.8%，創(chuàng)歷史好水平。
為解決生產(chǎn)瓶頸，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板釋放產(chǎn)能，該廠加快技改技措提質(zhì)增效，查找裝置存在的問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)結(jié)晶器設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行改造，降低了產(chǎn)品異色、異狀切片出現(xiàn)概率，產(chǎn)品優(yōu)等品率同比提高1%；通過(guò)總結(jié)固化水、油瓶與熱灌產(chǎn)品互轉(zhuǎn)方法，解決了不能同時(shí)生產(chǎn)水瓶（油瓶）、熱灌產(chǎn)品的瓶頸問(wèn)題，縮短了轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，減少了轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，酯化聚合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間由10小時(shí)縮短為現(xiàn)在的6小時(shí)20分，轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡料由原來(lái)的147.3噸減少至現(xiàn)在的29.7噸，生產(chǎn)成本大幅降低，保證了裝置產(chǎn)能釋放大化并終實(shí)現(xiàn)了單月全成本盈利。
