安化集團公司召開慶祝建黨97周年暨新黨員入黨宣誓大會
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6月29日上午，安化集團公司在工會俱樂部大廳召開慶祝建黨97周年暨新黨員入黨宣誓大會。公司黨委書記、董事長王一鳴以傳達貫徹中國共產黨河南能源化工集團有限公司委員會次代表大會精神為主線上大型黨課，以《堅持從嚴治黨 發(fā)揮引領作用 為實現(xiàn)全年扭虧為盈目標而努力奮斗》為主題，對深入貫徹落實河南能源次黨代會精神，堅持從嚴治黨，發(fā)揮核心作用，聚焦下半年重點工作，全面打響扭虧為盈攻堅戰(zhàn)總體任務進行了部署。
會議由總經理、黨委副書記韓聯(lián)國主持，黨委副書記、副董事長、工會主席尹修太宣讀表彰決定，公司領導姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、張超奇出席會議。
會議表彰了2017-2018年度5個先進基層黨組織、41名優(yōu)秀共產黨員、7名先進黨務工作者，5個先進基層黨組織代表上臺領獎。會上舉行了新黨員入黨宣誓儀式，27名新黨員進行了莊嚴宣誓。
王一鳴同志大型黨課內容共分四個部分：一、牢記史命，穩(wěn)“根”固“魂”，黨的作用充分發(fā)揮；二、冷靜分析，準確定位，積極應對面臨的形勢和挑戰(zhàn)；三、咬定目標，注重實干，全面打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)；四、改進作風，從嚴治黨，為實現(xiàn)全年目標提供堅強的政治保障。
他說，去年下半年以來，公司黨委從組織完善、思想引領、作風建設、和諧穩(wěn)定等多方面入手，強化自身建設，發(fā)揮黨的作用，有效破解了管黨治黨不嚴，黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
一是從思想上鑄“魂’，凝聚正能量。利用黨委中心組學習會、黨委書記上黨課等多種形式宣傳貫徹十九大精神，認真落實河南能源“三會”“管理提升年”動員會，尤其6月19日召開的河南能源次黨代會精神和馬書記重要講話要求，著力推動質量變革、效率變革、動力變革。堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業(yè)信念，秉承“團結拼搏、務實創(chuàng)新、擔當作為、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷深化企業(yè)文化建設和新聞宣傳工作，統(tǒng)一了思想，提振了士氣。
二是從源頭上把關，強化黨的領導。以黨建提升年活動為契機，發(fā)揮黨委領導核心作用，做到黨建工作進公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，實現(xiàn)了黨委會議事決策程序的制度化常態(tài)化。今年4月份，公司成功召開了次黨代會，實事求是地總結了公司近幾年特別是2017年以來的主要成就和基本經驗，科學謀劃了今后四年發(fā)展藍圖，選出了公司屆黨委、紀委，得到了廣大黨員干部職工的充分認可和廣泛擁護，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。
為加強基層黨組織建設，便于黨員管理教育，對基層黨組織進行梳理調整，合理設置，配齊素質優(yōu)、能力強的支部書記（副書記）。重新修訂了黨建和思想政治工作考核辦法，定期召開黨建工作推進會，不斷鞏固提升基礎工作。按照“建、管、用”相結合的原則，管好、用好10個“黨員活動室”，確保基層黨組織學習有場所、活動有設施、服務有保障。
三是從隊伍上凈化，打造創(chuàng)業(yè)核心。堅持黨管干部原則，落實好干部“20字”標準，修訂完善了干部任用和管理辦法，出臺了組織系統(tǒng)夜談工作實施細則，對基層領導班子現(xiàn)狀進行調研和摸排，根據(jù)工作需要，適時對干部隊伍進行優(yōu)化交流和調整，結構進一步優(yōu)化。實施了加強人才管理，穩(wěn)定一線員工隊伍工作評價考核辦法，落實業(yè)務骨干人才選拔管理辦法，暢通管理、技術、技能“W型職業(yè)晉升三通道”，充分調動專業(yè)技術人員和技術工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過校園招聘，引入90余名本科生、碩士生，落實校園招聘員工保底工資制度，并通過不斷改善引進人才的工作、生活條件等舉措，營造了尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。
四是從作風上嚴查，深化問題整改。以河南能源黨委巡察反饋問題整改、延伸審計、以案促改、執(zhí)紀審查、清欠督導等重點工作為抓手，不斷深化黨風廉政建設和反腐敗工作。安化作為河南能源首輪首批被巡察單位，按照一抓二定三部署、四清五查六公開“六步走”整改戰(zhàn)略，正確分析問題，制定三個清單，明確責任主體，細化整改措施，監(jiān)督執(zhí)行進度，公開落實情況，扎實推進巡察組反饋問題整改。按照省審計廳要求，對涉及整改的8項問題制定詳細整改方案，并以任務清單的形式定期督導推進，延伸審計反饋的問題已全部在規(guī)定的時間內進行整改并完成上報。持續(xù)開展懶政怠政和“四不為”專項治理、“治玩風、轉作風、樹正氣”專項行動，有效促進了全面從嚴治黨、依法依規(guī)治企。
五是從實惠處入手，提高幸福指數(shù)。堅持發(fā)展依靠職工、為展為了職工、發(fā)展成果由全體職工共享的理念，在企業(yè)資金緊張的情況下，保持職工薪酬穩(wěn)定，通過民主管理、廠務公開等措施，提高職工參與企業(yè)民主管理的積極性。堅持全員健康體驗，持續(xù)抓好“安康杯”競賽和群眾安全協(xié)管工作，定期舉辦群監(jiān)員、青安崗等系列培訓活動，提高職工安全技能和群防群治意識，預防人身傷害事故發(fā)生，公司在2006—2014年連續(xù)9年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位后，2017年再次被評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。開展職工關愛活動，今年春期間，共計為71名困難職工發(fā)放慰問金8.1萬元?！叭恕眿D女節(jié)前后，為女工發(fā)放特殊福利、購買特病保險21萬元；開展“紅五月”“迎六一”職工特別關愛活動，共幫扶職工22人。公司黨委還組織持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，金秋助學”等活動，多措并舉實施幫扶救助，惠及廣大員工。舉辦“筑夢新時代·譜寫新篇章”系列文體活動和第三十一屆“振興杯”運動會，積極開展內容豐富、健康有益、小型多樣的文體活動，豐富職工文化生活。
黨建工作扎實開展，有效促進了生產經營工作質量提升，在安全環(huán)保壓力持續(xù)增大的情況下，2017年公司全年19種主要產品中16種同比增加，產值、營業(yè)收入同比分別增長44%、25%，同比減虧2.27億元，減幅36.49%，完成了河南能源利潤考核計劃?！叭┮粯I(yè)”及退休人員社會化管理移交提前完成。今年上半年，通過深化技術創(chuàng)新，填平補齊短板，推進產能釋放，落實管理提升和放權搞活各項舉措，部分領域再次取得較大突破。19種正常生產產品中9種產量同比增長，5套主要生產裝置除合成氨、尿素因甲醇塔到后期及累計停車時間長產量同比減少外，其他裝置產量均有增加。上半年公司預計可實現(xiàn)產值36.4億元,與半年計劃相比增加7.9億元，增幅28%，完成全年計劃的60%，與2017年同期相比增加10.7億元，增幅41%，完成河南能源全年考核口徑的75.7%。上半年同比減虧了1.55億元，完成了河南能源年度利潤考核口徑的50%。總體上來看，上半年尤其5、6月份，公司保持了較好態(tài)勢，多數(shù)產品產量同比有所增長，產值、利潤等指標完成了河南能源考核口徑“時間過半任務過半”要求。
王一鳴從宏觀形勢、產業(yè)政策、市場預期、企業(yè)優(yōu)勢和不足等多方面進行了深刻分析，結合河南能源次黨代會精神和安化轉型發(fā)展實際，進一步明確了今后一個時期發(fā)展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實河南能源“123456”黨建總體方略和次黨代會精神，堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業(yè)信念，秉承“團結拼搏、務實創(chuàng)新、擔當作為、追求卓越”的企業(yè)精神，大力實施“2433”黨建工程，推動黨的領導、黨的建設在改革發(fā)展中全面加強。
堅持穩(wěn)中求進工作總基調和“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，結合河南能源“管理提升年”和“大反省、大教育、大排查、大提升”工作要求，持續(xù)深化“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動，推進改革創(chuàng)新，剔除陋習積弊，激發(fā)內生動力，通過挖內潛、強內功、增內涵，推動公司由粗放式增長向求精、求細、求質、求效轉變。
貫徹新發(fā)展理念，突出科技引領和綠色發(fā)展，通過實施原料路線轉型升級改造，從源頭上補足“氣頭”短板。堅持“合成氣制乙二醇產業(yè)基地化、精細化工新材料差異化、尿素復合肥多元化”發(fā)展方向，結合河南能源和安陽市產業(yè)規(guī)劃，在對傳統(tǒng)化工裝置進行升級改造的基礎上，沿著“PET及新材料、乙二醇、精細化工、醫(yī)藥/農藥中間體、肥料多元化”上下游五條產業(yè)鏈，按照“建設一批、投產一批、儲備一批、跟蹤一批”的思路，加快建成一批具有較強經濟帶動作用的轉型升級和短平快項目，力爭盡快將安化打造成為行業(yè)知名的高端化工產業(yè)基地，實現(xiàn)“百億安化、百年安化”的戰(zhàn)略目標。
王一鳴指出，2018年已過去了一半時間，下半年沖刺全年目標的號角已經吹響，根據(jù)以上思路，結合當前形勢，我們必須樹立危機意識，增強緊迫感，以時不我待、勇于擔責、敢于碰硬的勁頭，加快推進管理提升、改革創(chuàng)新、產能釋放、黨的建設各項工作，抓基礎謀長遠，補短板強弱項，提效率增優(yōu)勢，確?！按蜈A后半場”，完成全年“12341”工作目標。
一要以“四大活動”為抓手，深化安全環(huán)保治理，保持高壓態(tài)勢。安全方面，在“雙基”管理的基礎上，按照集團公司要求，在深化安全雙基的同時，以強化安全紅線意識、強化安全責任落實、強化隱患排查治理、提升事故防控能力為重點，采取“1+4”的組合方式，分別實施安全生產大反省、大教育、大排查、大提升四項子方案，深入推進“查漏洞、找差距、補短板、抓提升”活動，確保打贏安全風險管控攻堅戰(zhàn)。抓好特種設備的安全管理，確保強檢設備均在有效期內?？茖W規(guī)范開展安全生產標準化建設，確保復審驗收成功。持續(xù)推進原料路線轉型升級改造項目安評、職評、環(huán)評手續(xù)辦理及安陽永金和九久保險粉的安全驗收工作。以安全技能培訓、知識競賽、“安康杯”競賽等活動為載體，廣泛開展專業(yè)及群眾性安全活動，保持企業(yè)安全生產良好態(tài)勢。
環(huán)保方面，要積極配合安陽市2018年度重點企業(yè)清潔生產審核，配合政府環(huán)保部門做好污染天氣應急響應，秋冬季大氣污染綜合治理攻堅工作。及時評估可能影響系統(tǒng)減負荷及停產的各類環(huán)保風險，提前制定應對措施。推進環(huán)保源頭精細化管理，以排查水、氣、固廢等污染源為手段，實施污染源指標動態(tài)管控，嚴格監(jiān)管和考核。持續(xù)強化廢氣、廢水等環(huán)保設施的穩(wěn)定運行管理，優(yōu)化工藝操作，抓好“零泄漏”及綠色工廠創(chuàng)建工作，避免現(xiàn)場異味，推進乙二醇解析氣等介質資源化回收利用工作，在達標排放的基礎上盡可能減少污染物的排放量，確保到年底實現(xiàn)“零泄漏”二級達標水平，規(guī)避環(huán)保風險，筑牢企業(yè)生存的“防火墻”。
二要以“管理提升年”為主線，抓好裝置運行，推進產能釋放。一是抓好甲胺/DMF、乙二醇系統(tǒng)計劃停車檢修，確保一次開車成功，高負荷穩(wěn)定生產。以解決生產實際問題為出發(fā)點，完善各專業(yè)化委員會管理體系，調整補充人員，重點圍繞鍋爐負荷偏低、保險粉達標達產問題，成立攻關小組，專題攻關解決。二是緊盯設備管理“1234”工作目標，繼續(xù)抓好設備基礎管理、人員素質、責任意識、裝備水平“四個提升”。嚴格日常巡檢、設備潤滑、備機定期倒換、盤車及24小時抓備機檢查考核。每月組織設備隱患排查和風險評估，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。強化工藝設備互學，開展“檢修質量提升年”及季度檢修之星、裝置停車檢修先進個人、安全質量信得過班組評比活動，提升員工技能和檢修質量。推進點檢定修，實施月檢查、季考核，組織兩次以上經驗交流，總結經驗，完善管理體系。三是提升產品質量。重點圍繞穩(wěn)定甲胺、保險粉、焦亞硫酸鈉、液體二氧化硫產品質量，走出去學習先進經驗，加快技術改造升級。優(yōu)化原料、生產、分析、儲存等各環(huán)節(jié)質量管理工作，固化操作。嚴格執(zhí)行質量管理考核辦法，對不合格品嚴格按事故處理。通過嚴抓細管，以月保年，切實發(fā)揮生產環(huán)節(jié)減虧增盈主力軍作用。
三要以“放權搞活”為重點，深化內部改革，激發(fā)內生動力。持續(xù)抓實十一項培訓工作計劃落實，推進培訓工作管理創(chuàng)新，開展好2018年職工技能競賽、針對性培訓活動，持續(xù)提高全員素質技能。
深入推進承包、租賃經營及契約化管理等提質增效改革舉措，優(yōu)化防凍液及車用尿素等項目生產及銷售，確保實現(xiàn)年度契約化目標。啟動化機廠管件、彎頭法蘭業(yè)務承包，推進服務公司化工廠、塑料廠等單位合并、壓減及契約化管理深化工作。
完善公司及各二級單位組織架構，堅持德才廉備、以德為先、業(yè)績導向、任人唯賢的用人理念，構建公平、科學的干部選拔任用機制，不具一格選人才，認真執(zhí)行領導干部能上能下實施細則和年度考評考核機制，加大干部及人才隊伍優(yōu)化調整力度，增強干部責任意識和危機意識。推進工程公司混合所有制試點改革經驗在全園區(qū)的推廣復制工作，不斷釋放改革紅利。
完善實施留才穩(wěn)崗管理辦法，強化薪酬動態(tài)管理，將人才穩(wěn)定工作與各單位的領導班子薪酬掛鉤考核，積極探索新的薪酬激勵機制，倒逼基層單位薪酬杠桿作用發(fā)揮，調動各級人員的工作積極性。深入實施“W三通道”晉升機制，務實做好專業(yè)技術職務、技能職務待遇落實工作，將真正優(yōu)秀的專業(yè)技術人才評聘為技術、技能職務，用好、留住人才。
四要以項目建設為抓手，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉型升級。健全完善科技創(chuàng)新體系，確保圓滿完成集團公司年度科技創(chuàng)新任務，推進利諾公司高新技術企業(yè)申報工作。
加快原料路線轉型升級改造項目進度，確保7月份完成項目職業(yè)衛(wèi)生評價批復，8月份完成項目安全與評價、環(huán)境影響評價批復，12月份完成項目初步設計。
3萬噸/年甲胺/DMF裝置產品升級改造項目確保7月8日開始土建施工，10月1日開始設備安裝，12月17日項目機械竣工，12月25日項目聯(lián)動試車開始，12月31日產出合格產品。
繼續(xù)開展現(xiàn)有裝置改造及聚酯、硫酸、硫磺等下游產品開發(fā)調研工作，跟蹤安陽全豐公司多效唑項目進度，抓好硫酰氯項目的建設，穩(wěn)步推進NMF等研發(fā)項目，爭取1-2個精細化工短平快項目落地實施。
按照集團公司多上設備少上人的要求，繼續(xù)強化與安陽工學院等院校及科研機構、先進企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進“智慧能化”“智能工廠”建設，促進信息共享，自動化減人、機械化換人，提高各裝置運行質量和效益水平。
五要以降本增效、產銷售平衡為目標，多渠道優(yōu)化供銷兩頭運作。供應方面：開拓采購渠道，深化進銷存業(yè)務，力爭實現(xiàn)采購成本減低5%-10%目標。推進實體貿易，力爭實現(xiàn)全年8億元貿易目標。銷售方面：實施計劃銷售，任務指標落實到人，加大考核激勵力度，做到以日保周、以周保月、以月保年，確保產銷平衡。聚酯產品力爭河南市場占有率達到90%以上。尿素銷售兼顧內外兩個市場，爭取向一帶一路沿線國家出口。乙二醇產品進一步健全營銷體系，確保合理庫存。甲胺、DMF、保險粉等產品繼續(xù)擴大終端市場占有率。甲醇鈉、氨水等小眾產品抓穩(wěn)售價，爭取利益大化。
在強化生產經營工作的同時，加大從嚴治黨、改革創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)等方面先進經驗、典型的宣傳力度，樹立正確輿論引導，建設具有強大凝聚力和引領力的企業(yè)意識形態(tài)，構建具有安化特色的企業(yè)文化。以越級上訪零事件為目標，加強與河南能源和地方政府溝通協(xié)調，深化員工思想動態(tài)評級工作，及時化解信訪矛盾，維護和諧穩(wěn)定、積極向上的氛圍。深入推進民主管理，開展“三”調查，傾聽職工心聲，維護職工合法權益和主人翁地位。大力開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。穩(wěn)定職工薪酬待遇，通過“金秋助學”“冬送溫暖”等活動，與職工面對面、心貼心、實打實，解決職工的實際困難，提高職工幸福指數(shù)，打造企業(yè)與職工相依共存的命運共同體，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質感、讓職工更有尊嚴，匯聚全員一盤棋、一條心，一股勁，全力沖刺年度目標的強大正能量。
王一鳴強調，完成全年目標，奪取全面扭虧為盈新勝利，關鍵要有一個良好的氛圍和各級黨組織、黨員干部作用充分發(fā)揮。下半年，圍繞全年目標，公司黨委和各級黨組織要繼續(xù)深入貫徹河南能源“123456”黨建總體方略，抓好公司“2433”黨建重點工作和黨委重點工作責任分工落實，繼續(xù)深化從嚴治黨，確保黨組織充分履行領導職能、發(fā)揮核心作用，各級黨員干部務必忠誠干凈擔當、發(fā)揮表率引領作用。
一要提高政治站位，擰緊思想“總開關”。一是各級黨組織和黨員干部特別是領導干部要持續(xù)深入學習十九大精神，切實領會習近平新時代中國特色社會主義思想精髓，進一步增強對黨要管黨、從嚴治黨的重要性和緊迫性的認識，落實新時代國企黨建工作新要求和河南能源次黨代會精神，切實把全面從嚴治黨作為重中之重，把加強黨的建設作為頭等大事，不斷適應國企黨建工作新常態(tài)。二是各基層黨組織書記要嚴格履行責任人職責，落實好組織賦予的使命，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想，切實在履職盡責上下功夫，統(tǒng)籌抓好黨建與經營管理的關系，合理安排，落實好“三會一課”等組織活動。黨委組織部門要每月對基層黨建工作開展情況進行檢查考核，通報、應用結果。三是堅定理想信念，形成高度的思想自覺。以“兩學一做”學習教育常態(tài)化為抓手，通過經常性、階段性、專題性的教育培訓，引導廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強“四個意識”，切實把立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，推動公司扭虧增盈、跨越發(fā)展作為大的政治責任。
二要強化作風建設，抓住“關鍵少數(shù)”。要堅持黨管干部原則，始終把握“20字”好干部標準，切實將政治素質高、業(yè)務能力強、忠誠擔當、作風正派、群眾認可的優(yōu)秀人員選拔到領導崗位上。要嚴格執(zhí)行干部選拔任用責任追究、倒查機制，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”，堅決整治選人用人不正之風，樹立正確用人導向。要注重干部監(jiān)督約束，不僅要抓8小時以內的工作履職情況，還要對8小時以外的“生活圈”“朋友圈”進行監(jiān)督，堅持嚴在早、嚴在小，抓苗頭、抓預防。對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為、不擔當或能力不夠、作風上不實在的干部，堅決進行組織調整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
各級領導干部要著力解決作風不深入、工作不扎實、執(zhí)行力不到位問題，始終牢記“有權就有責，有責必擔當”，要主動作為、主動思考問題，始終保持飽滿的工作激情，以更高的標準來嚴格要求自己，以上率下，盡心盡力，凡事走在前列、干在實處、當好表率。
公司將進一步強化監(jiān)督，采用“四不兩直”的方式開展各類監(jiān)督檢查，深入開展“治玩風、轉作風、樹正氣”專項活動，集中整治“四不為”問題，對于那些“只要不出事，寧愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查問責力度，使“不干不錯”成為“不干就是大的錯”，切實將馬富國書記要求的“四辦”作風落到實處。
三要深化黨風廉政建設，保持“海宴河清”。公司黨委將通過實地調研、約談提醒、述責述廉、簽字背書、檢查考核等方式，壓實黨風廉政建設主體責任，推動管黨治黨責任層層向下傳導，使黨風廉政建設延伸到一線、責任落實到基層。要把黨風廉政主體責任落實情況納入執(zhí)紀審查的重要內容，把黨風廉政建設責任制考核結果作為評價工作的重要指標，使基層黨組織自覺擔負管黨治黨政治責任。
持續(xù)深化問題整改，下一步，對取得階段性成果的整改事項要繼續(xù)認真跟蹤問效，防止出現(xiàn)反彈；對需要不斷深化的突出問題，要發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)用力；對需要舉一反三、觸類旁通及長期堅持的整改事項，要堅持掛賬不銷賬，咬定青山不放松。同時把安全生產方面失職瀆職行為、以權謀私損害企業(yè)利益行為作為執(zhí)紀審查的重點，持續(xù)強化違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題整治，嚴肅查處克扣侵占職工工資，以及優(yōu)親厚友、作風粗暴等不正之風和腐敗問題。利用廉政網站開設監(jiān)督舉報郵箱等創(chuàng)新舉措，拓寬問題來源渠道，增強執(zhí)紀審查工作的主動性，使問題線索更加規(guī)范化，保持執(zhí)紀審查力度不減。
四是維護制度鋼性約束，提振團隊“精氣神”。法不嚴則不力，治不嚴則無獲。公司的制度基本是健全的，問題在于執(zhí)行失之于寬、失之于軟，我們必須橫下一條心，盡快形成抓落實的工作機制，以制度剛性祛除“中梗阻”，切實提高制度的執(zhí)行力，破解當前這個“局”。一方面，要強化教育引導，讓全員熟悉操作規(guī)程，掌握制度標準，規(guī)范工作行為；另一方面要嚴格按制度辦事、按流程辦事，強化源頭治理，加大督促檢查、處罰、追查的力度，使各項制度規(guī)定真正落到實處，做到工作達不到標準，達不到要求，問題不解決，就緊盯不放，一查到底。
他強調，制度千條不如落實一條，強調千次不如追責一回。凡是涉及到公司整體戰(zhàn)略部署、重要工作、重大事項安排的，就要強力推進，強化責任追究，紀委、綜合辦公室要嚴格監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位、落實不力、不能保質保量按時完成任務的單位和個人，要嚴格考核、嚴肅問責、絕不姑息，真正讓“不敢為、不會為、不想為、不作為”者無處藏身，以強有力的考核問責促進各項任務目標的實現(xiàn)。
韓聯(lián)國就落實好會議精神強調三點意見：一是深刻領會，傳達好本次會議精神。會后，各基層黨組織、各單位要將這次會議精神，特別是黨委書記、董事長王一鳴同志的講話精神迅速傳達到公司全體黨員干部中去，教育引導全體黨員干部職工認真學習，深入領會，切實樹立坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感，對標定位，奮力趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷強化基層組織建設基礎，服務職工群眾生產生活，助推公司各項工作全面發(fā)展。
二是弘揚先進，發(fā)揮好示范帶動作用。公司各級黨組織要以會上表彰的先進為榜樣，充分發(fā)揮好先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員的示范帶動作用，進一步創(chuàng)新方法，完善機制，夯實責任，通過比、學、趕、幫、超，扎實推進基層組織建設，全面加強黨員隊伍建設，切實增強組織活力，努力使廣大黨員干部成為推動企業(yè)發(fā)展的帶頭人和主力軍，全力推進下半年各項工作再上新臺階。
三是強化措施，完成好各項目標任務。上半年即將過去，完成全年各項目標任務時間緊、任務重、要求高。各部門、各單位要以此次會議為契機，持續(xù)深化“管理提升年”活動，各級黨組織要圍繞中心，服務大局，發(fā)揮先鋒模范作用，再添措施，再鼓干勁，為公司全面打贏扭虧攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保證和組織保證，確保企業(yè)各項目標任務全面完成。
來自公司各條戰(zhàn)線上的300余名黨員參加了會議。
