穩(wěn)“根”固“魂”再出發(fā) 強企征程譜新篇——訪安化集團黨委書記、董事長王一鳴
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河南能源集團公司次黨代會召開后，安化集團利用多種形式進行了學習宣貫，上半年公司經濟運行態(tài)勢持續(xù)向好。近期，安化集團黨委書記、董事長王一鳴接受河南能源電視臺采訪，王一鳴表示：
集團公司次黨代會，是在中國特色社會主義進入新時代、我省開啟中原更加出彩新篇章、集團公司步入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，召開的一次重要的會議。會議明確了集團公司今后四年乃至更長時期發(fā)展思路、目標、舉措，描繪了打造世界一流綜合性產融控股集團的宏偉藍圖，為安陽園區(qū)黨的建設、扭虧脫困、深化改革，謀劃更高質量發(fā)展提供了思路和遵循。我作為集團公司次黨代會代表，有幸現(xiàn)場聆聽了馬書記報告，感受了大會氛圍，內心非常激動，倍受鼓舞。
會議召開后，安陽園區(qū)時間利用黨委中心組學習會、內部辦公網、傳統(tǒng)及新媒體、組織大討論等多種形式在全體職工中掀起宣貫熱潮，尤其是為全面領會馬富國書記重要講話深刻內涵，舉辦了多次培訓班，進行專題解讀，以會議精神統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，按照馬書記“六個必須”的部署和“四個能源”目標，安陽園區(qū)一是穩(wěn)“根”固“魂”。深入貫徹落實集團公司次黨代會精神和“123456”黨建總體方略，堅持全面從嚴治黨，深入開展“治玩風、轉作風、樹正氣”專項活動，集中整治“四不為”問題，切實將馬富國書記要求的“四辦”作風落到實處。樹立正確輿論引導，構建具有安化特色的企業(yè)文化，建設具有強大凝聚力和引領力的企業(yè)意識形態(tài)。深化民主管理，及時化解信訪矛盾，穩(wěn)定職工薪酬待遇，通過“金秋助學”“冬送溫暖”等活動，解決職工的實際困難，打造企業(yè)與職工命運共同體。
二是堵住失血點。今年以來，尤其4-6月份，安陽園區(qū)運營持續(xù)向好，但也存在基礎管理較為薄弱的短板。我們將對上半年得失全面總結，深入開展“大反省、大教育、大排查、大提升”和“查漏洞、找差距，補短板，抓提升”活動，在效率效能、執(zhí)行力、敏感性、焦點難點問題解決等方面，從領導班子自身做起全面反思，全面梳理、整改問題，對照年度目標，謀劃、分解好下半年工作，按照管理提升年的要求，實施掛圖作戰(zhàn)，一以貫之，抓實抓細各項工作落實，確保全年目標實現(xiàn)。
三是增加造血點。堅持走內涵式發(fā)展道路，加快原料路線轉型升級改造項目實施，從根本上扭轉先天氣頭工藝落后的被動局面。按照“合成氣制乙二醇產業(yè)基地化、精細化工新材料差異化、尿素復合肥多元化”思路加快甲酰胺、NMF等短平快新項目建設，通過延鏈補鏈，盡快實現(xiàn)由過去求大、求量向求質、求效轉變，推進轉型升級，為集團公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻！
