公司召開7月份經(jīng)濟(jì)活動分析會
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：18300次
8月10日上午，公司在工會綜合會議室召開七月份經(jīng)濟(jì)活動分析會?？偨?jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國講話，財務(wù)總監(jiān)王剛主持會議，副總經(jīng)理張超奇出席會議，各職能部室、二級單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
會上，生產(chǎn)管理部通報了7月份生產(chǎn)情況，企業(yè)管理部通報了7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財務(wù)管理部通報了成本核算及資金使用情況，生產(chǎn)管理部通報了當(dāng)前環(huán)保形勢下的保壓方案。
龍宇新材料公司、九天公司、九久公司、乙二醇分公司、化肥公司和動力廠作為典型單位代表進(jìn)行了發(fā)言，各職能部室對相關(guān)單位工作提出建議和要求，并對部分工作事項(xiàng)進(jìn)行安排。
韓聯(lián)國對龍宇新材料公司、九天公司、乙二醇分公司、化肥公司、動力廠等單位在安全檢修、高負(fù)荷運(yùn)行、降低消耗等方面做出的努力給予了肯定。他同時指出，7月份經(jīng)濟(jì)形勢與5、6月份相比下滑明顯，這主要是我們在生產(chǎn)、管理、機(jī)制等方面出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在長效、高效機(jī)制的建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、技術(shù)改造管理、事故及異常事件管理、設(shè)計變更管理等方面的不足。他要求各單位要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃，一切工作按照制度、流程規(guī)范運(yùn)行。同時用好評估評價這一有效工具，算好經(jīng)濟(jì)賬，確保利益大化。
關(guān)于環(huán)保問題，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前越來越緊張的環(huán)保大形勢下，各單位必須高度重視并積極應(yīng)對，做到三個“不”：一是不放過任何一個異常事件，有問題做好分析及時處理；二是對各項(xiàng)工作的提升要有不放棄的態(tài)度；三是思想不封閉，不固步自封。眼睛向外，努力消化、吸收、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式。
他要求各單位要嚴(yán)格按照公司制定的保壓方案提前籌劃、開展生產(chǎn)工作，被保的單位要利用好公司給予的一切資源抓好系統(tǒng)長滿優(yōu)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如被壓產(chǎn)的單位更要以積極的心態(tài)面對，要做好壓產(chǎn)、停產(chǎn)情況下的提升措施方案，不給企業(yè)盈利拖后腿。
韓聯(lián)國后就循環(huán)水回收、異味管控等具體問題進(jìn)行了安排。
財務(wù)總監(jiān)王剛針對3季度一些不利因素，要求各單位要制定特殊時期的應(yīng)急措施和方案。下半年各二級單位要強(qiáng)化本單位經(jīng)濟(jì)分析會的作用，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)也將深入到基層參加會議，幫助基層單位找出影響效益提升的癥節(jié)，扼制住經(jīng)濟(jì)形勢下滑的局面。
副總經(jīng)理張超奇主要從三方面提出要求：一是生產(chǎn)方面。要求7號爐在點(diǎn)火前充分做好安全、質(zhì)量排查，避免點(diǎn)火后出現(xiàn)問題，杜絕開回頭車情況。11號爐的檢查要做到系統(tǒng)性、計劃性和統(tǒng)籌規(guī)劃。10循風(fēng)機(jī)檢修生產(chǎn)管理部和建安公司要高度重視，改變8月份以來被動檢修頻發(fā)的狀況。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面。8月份前期運(yùn)行質(zhì)量不高，后期務(wù)必保證高負(fù)荷運(yùn)行，做到算帳搞生產(chǎn)，確保開工率。同時在PTA價格上升期，要做好進(jìn)銷存工作，控制合同鑒定量，靈活掌握購、銷，確保利益大化。三是環(huán)保方面。污水處理上可與開祥、永城等單位加強(qiáng)聯(lián)系交流，提前考慮含氟廢水的處理。四是執(zhí)行力建設(shè)。要求一把手親自抓，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想認(rèn)識，深入一線主動去找出生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的瓶頸和頑疾，解決突出問題。
