安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8255次
6月29日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并對(duì)近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排布署。
一是從安全的高度抓好設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。韓聯(lián)國(guó)指出，化工系統(tǒng)的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行是確保企業(yè)效益大化的保障，但是各級(jí)單位不能盲目地抓設(shè)備的長(zhǎng)周期，對(duì)于那些超期運(yùn)行的設(shè)備一定要做好安全評(píng)估，決不能因設(shè)備超期運(yùn)行而加大后續(xù)檢修工作量甚至造成安全事故，長(zhǎng)周期運(yùn)行必須要建立在安全、穩(wěn)定、高效的基礎(chǔ)上。
二是堅(jiān)決從嚴(yán)、從緊抓牢隨機(jī)事件管理。韓聯(lián)國(guó)指出，目前各單位在隨機(jī)事件管理上偏松、偏軟，不敢嚴(yán)格管理，不敢觸及矛盾，不敢較真碰硬，老好人思想嚴(yán)重，并且出現(xiàn)問(wèn)題不分析原因，不采取措施，不吸取教訓(xùn)，不能吃一塹長(zhǎng)一智，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。他要求各級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)一定要從思想上高度重視，將隨機(jī)事件管理嚴(yán)起來(lái)，緊起來(lái)。
三是嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)。韓聯(lián)國(guó)指出，2020年公司對(duì)各崗位操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行了完善修訂，但是在實(shí)際工作中仍然存在不按規(guī)程操作，憑經(jīng)驗(yàn)主義辦事的現(xiàn)象，這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。對(duì)此他要求生產(chǎn)部作為公司各崗位操作規(guī)程的審批部門(mén)和工藝指標(biāo)的管理部門(mén)，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，落實(shí)各單位執(zhí)行落實(shí)情況，看是否做的扎實(shí)，看是否取得了應(yīng)有的效果，保證規(guī)程制定的科學(xué)、正確、規(guī)范，各單位、崗位干部職工要認(rèn)真按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕不按操作規(guī)程而發(fā)生操作事故和設(shè)備事故。
四是做好變更管理。對(duì)管理制度、操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報(bào)警等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，減少由于變更引起的潛在事故隱患。
韓聯(lián)國(guó)后再次強(qiáng)調(diào)了各單位要將“問(wèn)題重于亮點(diǎn)，落實(shí)重于安排、現(xiàn)場(chǎng)重于一切”落到實(shí)處。要求持續(xù)提高會(huì)議效率，基層提出的問(wèn)題，職能部室要有答復(fù)；要求生產(chǎn)部、安環(huán)部對(duì)動(dòng)力廠6#爐超期運(yùn)行進(jìn)行安全評(píng)估，拿出是否檢修意見(jiàn)；要求生產(chǎn)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織專題會(huì)，對(duì)鍋爐點(diǎn)火裝置采用天然氣還是甲醇確定方案；要求在化肥公司下步開(kāi)車工作中，各相關(guān)單位都要真正打起精神，不當(dāng)看客，不做表演，蹲在現(xiàn)場(chǎng)，守在現(xiàn)場(chǎng)，一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，真正把各項(xiàng)工作做好。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
