安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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8月10日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強調(diào)，上周整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況穩(wěn)定，對九天公司、動力廠、龍宇新材料公司、乙二醇分公司、建材分公司經(jīng)濟運行狀況有較大進步提出表揚。同時，指出九龍公司等個別單位虧損、環(huán)比減利原因分析不清楚，要求加強經(jīng)濟運行分析。
會上，韓聯(lián)國還對近期重點工作進行安排部署。
一是九天公司進入終端的廢水量在增加，目前進水的溫度偏高，動力廠針對這一情況提出了一些建議，生產(chǎn)管理部與安全環(huán)保部要做好協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。同時，從摻配的比例進行優(yōu)化，要不對終端造成沖擊，又不增加大型設(shè)備，生產(chǎn)部做好整體的協(xié)調(diào)。
二是上周工作通報暴露出較多重復(fù)問題，公司一直強調(diào)安全防護用品穿戴，但此類問題依然重復(fù)發(fā)生，各單位要真正將黨員身邊無“三違”、無隱患、無事故活動落到實處。同時，針對化肥公司上周出現(xiàn)兩起隨機事件，要求加強管理，避免隨機事件重復(fù)發(fā)生對公司整體安全穩(wěn)定運行造成影響。
三是關(guān)于常州協(xié)安的處置，要求九天公司要高度重視、列出計劃、穩(wěn)步推進，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部給予指導(dǎo)服務(wù)。
四是九久公司轉(zhuǎn)產(chǎn)是系統(tǒng)工程，既涉及到項目安全手續(xù)辦理落地，還涉及到安全環(huán)保、經(jīng)濟效益，這項工作十分重要，由總工程師郜善軍牽頭推進，九久公司作為主體單位要承擔(dān)起責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，涉及到的職能部室要給予指導(dǎo)服務(wù)，相互配合加快推進。
五是各生產(chǎn)單位在物資管理上，特別是在有使用期限的物資管理上要建立專項臺賬，避免造成損失。同時，各單位之間要相互團結(jié)，以解決問題為目標(biāo)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。目前，從庫存、采購、出入庫及計劃管理等方面還存在漏洞和不足，由企業(yè)管理部牽頭對各單位存在的漏洞進行排查。
六是重視崗位風(fēng)險排查，崗位風(fēng)險排查是保護企業(yè)、干部利益一項重要工作，各單位要認(rèn)真配合，主動排查防范自身崗位風(fēng)險。
七是持續(xù)強化隨機事件的管理，在管理上不僅要進行統(tǒng)計，更要進行閉環(huán)管理。生產(chǎn)管理部對隨機事件是否實現(xiàn)閉環(huán)進行管理，安全環(huán)保部對隨機事件是否真正實現(xiàn)閉環(huán)進行監(jiān)督，做到求真務(wù)實，真抓真管。
八是各職能部室加強相互配合，主動擔(dān)責(zé)、主動提醒，各職能部室是一個整體，既要有分工，也要有合作，提高整體工作效率。同時，工作中要樹立大局意識，對事要認(rèn)真，對利莫計較。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
