韓聯(lián)國在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)：清除“老好人”思想 擔(dān)當(dāng)作為再立新功
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9月7日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真開展隨機(jī)事件“回頭看”，吸取教訓(xùn)，吃一塹長一智，真正做到“吃別人的塹長自己的智”。作為管理人員，要徹底把身邊的隨機(jī)事件搞明白，認(rèn)認(rèn)真真抓好隨機(jī)事件“回頭看”工作，把工作做真、做實(shí)、做出效果，促使隊伍得到成長，裝置得到優(yōu)化，業(yè)績得到提升。同時，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對各單位隨機(jī)事件“回頭看”情況進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真了解和指導(dǎo)。
韓聯(lián)國指出，要砸碎“不顯靈”的牌位，清除“老好人”的思想。安化今天面臨的困境，既有外部因素，也有內(nèi)部因素；有行為因素，但更多是思想因素。面對困難，我們要繼承安化的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)老安化人踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新的精神。工作中，真正做到“落實(shí)重于安排，問題重于亮點(diǎn)，現(xiàn)場重于一切”，我們的管理人員要振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，堅持層層把關(guān)嚴(yán)防死守,做到人人分工明確和責(zé)任落實(shí)到位，為安化解脫困境再立新功。
韓聯(lián)國還對具體工作進(jìn)行了安排：
一是項目推進(jìn)方面，上周五公司與空氣化工產(chǎn)品（中國）投資公司簽訂了合作意向書，這是一個重大突破，后續(xù)項目落地、生產(chǎn)運(yùn)營還有大量工作要做，項目部要牽頭做好裝置拆除和正式協(xié)議簽訂的各項準(zhǔn)備工作。
二是九久公司要抓緊推進(jìn)項目轉(zhuǎn)產(chǎn)，先行先試，創(chuàng)造性開展工作，不要受制于條條框框束縛，相關(guān)制度手續(xù)辦理由公司總工程師郜善軍牽頭落實(shí)。轉(zhuǎn)產(chǎn)項目對公司的意義重大，可為原料路線升級改造項目打開合作新通道。
三是全力以赴做好九天公司第二套甲胺/DMF系統(tǒng)停車檢修工作。當(dāng)前，為確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，維護(hù)好現(xiàn)有客戶，公司在市場形勢較好的情況下決定停車檢修，將造成較大經(jīng)濟(jì)損失。這項工作是公司的一件大事，九天公司和各主體單位要做好溝通協(xié)調(diào)工作，各職能部室要積極參與，共同努力加快檢修進(jìn)度，確保按既定節(jié)點(diǎn)檢修完畢，一次開車成功，取得預(yù)期效果。
四是九月份常壓固定床造氣爐及合成氨、尿素裝置停車后，資金緊張將成為一種常態(tài)，財務(wù)管理部要拓寬融資渠道。各單位要發(fā)揮主觀能動性，開源節(jié)流，為停車裝置盤活利用廣開思路，廣納良言，大家共同努力推動企業(yè)盡快走出困境。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
