韓聯(lián)國(guó)在黨委中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)上強(qiáng)調(diào)： 堅(jiān)定信心 主動(dòng)求變 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8187次
10月2日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)黨委中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)，利用節(jié)日時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇、張連飛參加會(huì)議，黨委職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員列席了學(xué)習(xí)會(huì)議。
會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平談治國(guó)理政第三卷中，習(xí)近平總書(shū)記在二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，題為《合力打造高質(zhì)量世界經(jīng)濟(jì)》發(fā)言內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛領(lǐng)學(xué)了國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神?？偣こ處熪栖婎I(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司下發(fā)的，上級(jí)有關(guān)“十四五”規(guī)劃材料匯編中《中央政治局會(huì)議就“十四五”論述，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程》《習(xí)近平對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示》，以及《尹弘省長(zhǎng)在省“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話》《王國(guó)生書(shū)記在省直機(jī)關(guān)“我為‘十四五’獻(xiàn)良策”座談會(huì)上的講話》4篇文章。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一要制訂好安化的“十四五規(guī)劃”?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的個(gè)五年。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)我國(guó)“十四五”規(guī)劃編制工作作出了重要指示。王國(guó)生書(shū)記，尹弘省長(zhǎng)對(duì)分別對(duì)我省“十四五”規(guī)劃進(jìn)行了要求。集團(tuán)公司劉書(shū)記也對(duì)集團(tuán)公司及安陽(yáng)園區(qū)做好“十四五”規(guī)劃進(jìn)行了部署，大家一定要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。
對(duì)于安化來(lái)說(shuō)，“十四五”時(shí)期，是我們跌入谷底后，能否通過(guò)自身鳳凰涅盤(pán)，實(shí)現(xiàn)浴火重生為關(guān)鍵的五年，希望同志們都站在安化保生存、求發(fā)展的角度，認(rèn)真思考我們的發(fā)展思路、方向，提出自己的真知灼見(jiàn)，通過(guò)集思廣益，使安化的“十四五”規(guī)劃更加全面、更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)。
二要主動(dòng)求變加快改革創(chuàng)新。習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)有企業(yè)改革工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)多次做出重要指示批示，我們務(wù)必深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。就安化而言，經(jīng)過(guò)50余年的發(fā)展，當(dāng)前已進(jìn)入“長(zhǎng)期形成的歷史問(wèn)題、化工市場(chǎng)持續(xù)低迷、環(huán)保管控”三重不利因素疊加期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以說(shuō)步履維艱，已到了不改革、不創(chuàng)新就無(wú)法生存的地步。俗話說(shuō)思路一變天地寬，面對(duì)重重困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以創(chuàng)新為突破口，在各方面進(jìn)行大膽改革、充分激勵(lì)，激發(fā)每名職工的主觀能動(dòng)性。我們要瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，通過(guò)引入戰(zhàn)略合作伙伴等多種方式，補(bǔ)齊當(dāng)前的裝置短板，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三要堅(jiān)定信心迎難而上打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持迎難而上，破解發(fā)展瓶頸。落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神，就我們安化而言，雖然當(dāng)前我們遇到了發(fā)展瓶頸，但困難只是暫時(shí)的，俗話說(shuō)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多！”只要我們堅(jiān)定信心，公司上下擰成一股繩，不避險(xiǎn)，不畏難，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神，以效益為中心，堅(jiān)定不移抓好在運(yùn)裝置產(chǎn)能釋放，堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革、停車裝置盤(pán)活、原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，就一定能闖出一條適合安化發(fā)展的康莊大道。就一定能夠奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勝利。
