韓聯(lián)國(guó)在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要敢于直面問題 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8350次
11月9日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要敢于直面問題。我們每周一會(huì)前都要進(jìn)行安全警示教育，每次教育要真正入腦入心，做到“吃別人的塹長(zhǎng)自己的智”“以身邊事教育身邊人”，決不能抱有“駝鳥心態(tài)”，諱疾忌醫(yī)，躲避問題。
會(huì)議要求精簡(jiǎn)匯報(bào)內(nèi)容，但絕不能因之對(duì)問題避而不談，針對(duì)已發(fā)生的隨機(jī)事件，各主體單位和職能部室不能只統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不說(shuō)問題，要認(rèn)真對(duì)待每次隨機(jī)事件，查明原因，落實(shí)責(zé)任人，徹底解決問題，切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
各級(jí)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，決不允許“推一推、動(dòng)一動(dòng)”，不作為、慢作為的現(xiàn)象發(fā)生?！岸救馈惫ぷ髦械母黜?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患要按照公司要求檢查消除，堆放的殘余物料能利用的盡快利用，不能利用要進(jìn)行無(wú)毒無(wú)害化處理，避免成為新的風(fēng)險(xiǎn)、隱患點(diǎn)。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要在開源節(jié)流上多下功夫、做文章。集團(tuán)公司正處在改革脫困關(guān)鍵時(shí)期，“化工板塊十六條”改革脫困措施出臺(tái)傳遞了強(qiáng)烈的改革信號(hào)，其中集采集銷政策將有重大變化，采供、銷售等權(quán)力將很快會(huì)下放到園區(qū)層面，供銷部門要提前做好采購(gòu)、銷售等接收銜接準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)盯住現(xiàn)有合同的延續(xù)合作，保證我們資金鏈的整體運(yùn)行安全。
同時(shí)，集團(tuán)公司下放資金管理權(quán)限，并不意味著我們的資金量就充裕了，因一些存量資金無(wú)法使用，會(huì)進(jìn)一步加劇我們的資金緊張局面，面對(duì)新形勢(shì)，需要大家更加積極在開源節(jié)流上主動(dòng)作為。其中，龍宇新材料公司要努力把資金影響壓減到低限度，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)上，韓聯(lián)國(guó)還對(duì)九天公司4000空分、九久公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)、永金DMC運(yùn)行、武裝保衛(wèi)部破損路面調(diào)查等工作做了具體安排。
