韓聯國在調度會上強調：夯實基礎 保持穩(wěn)定 加快企業(yè)扭虧脫困
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12月14日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯國在講話中表示，當前公司的頭等大事是保運行，我們必須認清形勢，保障正常的生產支出，壓縮一切非生產性支出，有邊際貢獻裝置努力實現大效益，虧損的要堅決停下來。
韓聯國強調，原料路線升級改造項目進展到現在每一步都很不容易，主要是資金問題，但我們仍然要堅定不移的去運作、推進。一個企業(yè)興盛不易，衰落卻很簡單，當前企業(yè)正處在困難的時期，冬天來了，春天還會遠嗎？面對嚴峻形勢，我們既要做好應對準備，更要樹立戰(zhàn)勝困難的信心。為應對危機，我們已確定了切實可行的脫困戰(zhàn)略，但確保脫困措施目標如期實現，必須做好三件事：
件，安全上不能出任何問題。安全上一旦出了問題，企業(yè)就有可能萬劫不復，務必以義馬氣化廠“7.19”事故為警示，持之以恒抓好安全管理。
第二件，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也是企業(yè)未來發(fā)展的基礎。
第三件，做好企業(yè)與各方協(xié)調工作，努力爭取大利益和資金，力挽危局，開創(chuàng)新局。
談到脫困戰(zhàn)略，韓聯國表示，擬通過“三步走”戰(zhàn)略，經過5—6年時間，經濟效益將大幅提升，使安化走出困境，煥發(fā)生機，走上健康發(fā)展軌道。
會上，韓聯國對下一步工作進行了要求，一要保護和盤活停運裝置。停運裝置仍然是我們的有效資產，停運單位必須高度重視，嚴加保護，不能僅停留在常規(guī)巡檢層面，還要細化保護方案，完善措施，確保裝置完好無損；加強職工素質教育，勿以惡小而為之；從專業(yè)角度降低停運裝置日常水、電等支出，避免元件損耗，用少消耗將裝置保護好。為早日渡過難關，各單位要將壓縮和節(jié)省養(yǎng)成自覺行動。裝置盤活方面，企業(yè)管理部、人力資源部、生產管理部相結合，制定停運單位的幫扶和加壓措施，停運單位也要努力開拓，積極進取，算好賬養(yǎng)住自己，確保增效不增虧。
二要保證在運裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。隨機事件管理必須當作大事來抓，不放過絲毫線索，不能將責任推卸給設備，要找到人的原因。在工藝指標管理上，我們的管理、技術、操作人員務必保證在規(guī)定范圍之內，各單位要有不講客觀、只認指標的互查精神，堅決避免工藝操作的習慣性違章、對問題熟視無睹的現象，抓落實提高效率。
保證備機完好度，降低電儀故障率。將來原料路線升級改造項目建成后的機械化率更高，只有解決好電氣儀表問題，才能為未來項目的平穩(wěn)高負荷運行打下堅實基礎。要專題去抓電氣儀表上的隨機事件，生產管理部、安全環(huán)保部在抓問題時，要抓住根本上“人”的問題，持續(xù)提高自身技術、管理水平。
嚴把原料進口關。目前購煤資金很緊張，如果質量上出問題，將是雪上加霜。在煤質檢驗中，發(fā)現問題要及時在制度、管理、現場落實上堵漏洞，各部門、各環(huán)節(jié)都要負起責任，高度關注“人”的問題。同時，紀委/監(jiān)察部結合審計部對煤質檢驗、采購、結算等方面加強監(jiān)督執(zhí)紀。
三要穩(wěn)定、安置好人員。要做好職工的思想工作，鼓勵富余人員積極上崗，讓職工忙起來、有事干。加強人員學習培訓，增強素質，提升能力，同時工程公司也要努力擴大對外服務業(yè)務，促進人員合理分流，提升對外服務水平。世界變化日新月異，領導干部不能固步自封，也要努力學習，把學習貫穿始終，豐富安化這座“化工博物館”。
四要做好總結和規(guī)劃。清欠工作影響我們年終考核和工資發(fā)放，要加強清欠工作力度；做好和外部客戶的溝通，爭取客戶理解，維護好關系，降低訴訟風險；同時密切關注職工思想動態(tài)，安全環(huán)保工作要更細更實，不可掉以輕心。各單位新一年規(guī)劃要發(fā)揮主觀能動性，廣開言路，放寬思路，放遠目光。
